一、關于企業(yè)經(jīng)營管理人員的問題
問題一：企業(yè)經(jīng)營管理人員包括哪些人？
答案：根據(jù)經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的不同，管理人員的配置也會有所不同，但一般都會有總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人事部經(jīng)理和業(yè)務部經(jīng)理（或主管）。
問題二：公司管理人員包括哪些人？
答案：企業(yè)管理人員包括哪些人，這取決于企業(yè)的性質類型。不同類型的企業(yè)會有不同的組織架構和人員配置。
問題三：企業(yè)管理人員具體包括哪些人？
答案：企業(yè)管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的人。他們的工作績效直接關系到組織的成敗。一種說法是，企業(yè)管理人員是通過他人完成工作任務的人。公司的組織架構會告訴你哪些是管理人員，包括董事會成員、高層管理人員（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各業(yè)務部門的部門經(jīng)理、副理以及基層管理人員（如生產(chǎn)車間的班組長）。
二、關于企業(yè)人員管理的內容
問題四：企業(yè)人員管理包括哪些內容？
答案：企業(yè)人員管理包括考勤制度、員工日常行為規(guī)范、勤儉節(jié)約和開拓精神等方面。具體而言，包括出勤簽字制度、遲到早退處理、工作時間著裝要求、客戶接待規(guī)范、個人良好衛(wèi)生習慣養(yǎng)成、電話接聽規(guī)范、辦公場所紀律、辦公環(huán)境要求等。
三、關于公司行政管理人員的問題
問題五：公司行政管理人員都有哪些人？
答案：廣義上，除去外勤、銷售業(yè)務、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)車間等部門外，其他涵蓋的部門如行政部、財務部、商務部、總經(jīng)辦、人力資源部等都屬于行政管理人員。他們的作用在于保證企業(yè)的日常正常運營。狹義上，主要是指行政部和人力資源部的管理人員，包括分管的副總、部門經(jīng)理、各級主管等。
四、關于企業(yè)管理人員崗位職責的問題
問題六：企業(yè)管理人員崗位職責有哪些？
九、向董事長提出建議，負責任命或免去公司各職能部門經(jīng)理。
十、管理層人員的聘用或解聘審核責任歸董事長負責。包括部門經(jīng)理及以下職位的人員變動。
關于公司領導層職位說明書及部門經(jīng)理的職責管理
一、負責制定企業(yè)內部全面的行政管理制度。
二、確保各項制度的執(zhí)行與實施，負責監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的工作。
三、處理公司相關的法律事務，確保企業(yè)合法運營。
四、策劃與管理公司的企業(yè)文化及企業(yè)形象，加強企業(yè)文化建設。
五、對公司內部動態(tài)進行實時掌握和了解，及時向總經(jīng)理反饋并提出建議。
關于管理人員與技術人員如何區(qū)分的問題解析：
一、企業(yè)崗位可分為工人、工程技術人員、管理人員、服務人員和其他人員。其中管理人員包括廠長、經(jīng)理以及各職能機構、車間中的行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理和政治工作的人員。
二、專業(yè)技術人員主要是指從事專業(yè)技術工作并已經(jīng)評聘技術職務的人員，包括經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計人員，工程技術人員，政工人員，科研人員等。企業(yè)領導及其下設的職能機構中從事生產(chǎn)技術、經(jīng)濟管理和政治工作的人員也屬于專業(yè)技術管理人員。
三、針對存在崗位交叉的情況，應根據(jù)崗位的主要工作及工作時間情況或該員工的工資類型進行統(tǒng)計。例如，某副科長兼工程師，應根據(jù)其主要的職責和薪酬來判斷。又如某副廠長兼總工程師，應主要根據(jù)其管理職責來判斷。
關于高級管理人員的概述：
高級管理人員主要指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，如經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人，上市公司董事會秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。這些人員在公司運營中起到關鍵作用。
關于企業(yè)二級管理人員的解讀：
二級管理人員的具體定義要根據(jù)企業(yè)的結構和組織設計來確定。不同企業(yè)的定義可能不同。分級管理是一種崗位序列制度，在原設計中會對二級管理人員的職責有具體描述。這一概念的解讀需要結合企業(yè)實際情況。
人事管理的核心內容：
人事管理涵蓋制定人員編制、薪酬標準，招聘計劃、面試、新員工入職教育等流程。還包括考勤統(tǒng)計、工資獎金報表、員工福利、員工續(xù)聘、解聘等手續(xù)以及員工培訓等內容。企業(yè)管理制度中，人力資源管理制度是核心部分之一。
企業(yè)管理制度的概述：
對于項目的成長流程，管理人員需參與一系列的周期性活動，如項目調研、設計、建設、投產(chǎn)、運營、更新及二次、三次運營等。這些環(huán)節(jié)都需要詳盡的策劃與精心的執(zhí)行，以確保項目能夠穩(wěn)步推進并達到預期成果。
從職能或業(yè)務角度來看，管理人員的工作涵蓋了多個領域，如計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質量管理等。還有倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理以及信息管理等職能。每個職能領域都有其特定的職責與目標，管理人員需熟悉并精通各自的領域，以確保企業(yè)運營的高效與穩(wěn)定。
在企業(yè)的組織結構中，管理人員可以劃分為不同的層次，如經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。各個層次的管理人員負責不同的決策與執(zhí)行工作，共同推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施和目標達成，形成完整的管理體系。
資源管理是企業(yè)管理的核心所在，涉及到多個資源要素，包括人力資源、物料資源、技術資源、資金以及市場與客戶、政策與資源等。有效的資源管理需要確保這些資源的合理配置與利用，對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力的提升具有至關重要的作用。管理人員需具備精準的資源判斷與整合能力，以應對日益復雜的商業(yè)環(huán)境。
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