戰(zhàn)略管理流程及核心內(nèi)容概述
戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,旨在制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟:
1. 明確企業(yè)愿景和使命,確立公司在市場(chǎng)中的定位和發(fā)展方向。
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析,了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì),以及面臨的挑戰(zhàn)和威脅。
3. 制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 分析并選擇*戰(zhàn)略方案,確保資源的最優(yōu)配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。
5. 實(shí)施戰(zhàn)略,動(dòng)員全體員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
6. 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并適應(yīng)環(huán)境變化。
戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括:
1. 公司戰(zhàn)略:包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略。擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)一步包括密集化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和外部化戰(zhàn)略。
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
3. 職能戰(zhàn)略:這是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定的支持性策略,涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等職能領(lǐng)域。
還有一些重要的戰(zhàn)略管理應(yīng)用方面的內(nèi)容:
1. 戰(zhàn)略成本管理:是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分,涵蓋了運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行整體企業(yè)管理的各個(gè)方面。
2. 戰(zhàn)略管理分析工具:如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等,這些工具可以幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制定更有效的戰(zhàn)略。
3. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶需求來(lái)定義自己的行業(yè),而不是僅僅基于產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的變革速度必須跟上外部變化的速度,否則可能面臨淘汰。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的核心指導(dǎo)。為了強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),一套健全的管理制度是必不可少的。
為了穩(wěn)固企業(yè)的內(nèi)部管理,必須構(gòu)建一套完整的管理體制。這包括建立股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì),并明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,要促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新,包括思想觀念、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)的創(chuàng)新,以規(guī)范化和制度化各項(xiàng)活動(dòng)。建立獎(jiǎng)罰分明的制度,結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)與約束,明確經(jīng)營(yíng)者、所有者及勞動(dòng)者之間的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。這將推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建,并全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,使企業(yè)管理更加科學(xué)、合理。
吸引和留住人才,建立企業(yè)文化是關(guān)鍵。企業(yè)在招聘員工時(shí),除了關(guān)注儀表、談吐和文化程度,更應(yīng)注重應(yīng)聘人員的內(nèi)在品質(zhì)和特定技能。企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的思維定式,大膽任用那些雖有個(gè)性但擁有特定技能的人才。建立一套完善的人才選拔機(jī)制,采用公開考評(píng)等方式,消除依賴關(guān)系的招聘現(xiàn)象。
企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略視野和長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的快速變化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,著眼于全球競(jìng)爭(zhēng),充分利用外部環(huán)境的變化帶來(lái)的機(jī)遇,制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)跟蹤和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,滿足顧客需求,通過(guò)暢銷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)*化。
協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。良好的組織結(jié)構(gòu)是保持企業(yè)高度機(jī)動(dòng)靈活的基礎(chǔ)。高新技術(shù)的應(yīng)用使傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展要求。這要求企業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),向扁平化、柔性化和虛擬化方向發(fā)展,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,提升企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)能力。
在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),要注意以下幾點(diǎn):戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)定突破了傳統(tǒng)計(jì)劃的思維模式,更注重如何適應(yīng)環(huán)境、如何謀求創(chuàng)新;戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)定通常由少數(shù)高層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)容并不詳實(shí)具體,也沒有規(guī)范的編程順序;戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)著眼于企業(yè)外部環(huán)境的改變與創(chuàng)造,要求企業(yè)能隨機(jī)應(yīng)變、快速反應(yīng);戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)定必須有對(duì)外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)等的深入了解。
企業(yè)在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),需要對(duì)所屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分,將有限的資源投入到一個(gè)集中的目標(biāo)上,有利于創(chuàng)造和保持更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“產(chǎn)業(yè)集群”也能提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率,增加創(chuàng)新能力,刺激新企業(yè)的誕生。
人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著核心作用。正確的人力資源戰(zhàn)略能提高企業(yè)的績(jī)效,擴(kuò)展人力資本,形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜體系。在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,正確的經(jīng)營(yíng)管理策略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用有限財(cái)力的關(guān)鍵。那么如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢?關(guān)鍵在于計(jì)劃管理。計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間的匹配問(wèn)題。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn),資源是計(jì)劃管理的對(duì)象,兩者的匹配關(guān)系是計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)必須確保其擁有的資源能夠支撐其目標(biāo),否則目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/176417.html