企業(yè)經營管理人員包括董事長、總經理等核心成員，他們根據行業(yè)與規(guī)模差異配置管理人員。企業(yè)經營以物質資料經營為基礎，追求*物質利益，通過預警控制指標研究來加強內部管理。企業(yè)經營理念包含戰(zhàn)略愿景等三大組成部分。庫存連接采購、生產與銷售環(huán)節(jié)，發(fā)揮潤滑作用。關于會計信息使用者的問題，主要有以下回答：
一、會計信息的主要使用者包括投資者、債權人、及其機構、潛在的投資者和債權人。他們對會計信息的需求各有側重，如投資者關注投資回報和企業(yè)的未來盈利能力，債權人關注企業(yè)的償債能力等。
二、企業(yè)外部的會計信息使用者包括投資者、債權人、客戶、供應商、及其機構等。他們對會計信息的需求主要是為了做出經濟決策，評估企業(yè)未來的經濟狀況等。
三、事業(yè)單位會計信息使用者包括及其有關部門、舉辦（上級）單位、債權人等。他們主要關注社會效益及稅收等方面。
四、會計信息使用者主要包括投資者（股東）、債權人、經營者、相關部門等。不同的人關心的會計信息內容有所不同，如投資者關心投資與報酬，債權人關心公司的償債能力，企業(yè)經營管理層關心盈利能力等。隨著企業(yè)建制的不斷完善和資本市場的不斷發(fā)展，會計信息的使用者的范圍也在不斷擴大，包括銀行、供應商、客戶、職工、競爭對手以及社會公眾等。
五、企業(yè)財務會計信息使用者包括投資者、債權人、相關部門、企業(yè)管理人員等利益相關者。他們通過財務報表獲取企業(yè)的財務狀況和經營成果信息，以做出決策或評估。
六、會計信息的內部使用者包括公司各個層面的管理者和員工，他們使用會計信息來衡量自己的經營成果，了解公司的財務狀況等。
七、企業(yè)財務會計的信息使用者包括狹義的投資人、債權人、公司管理層以及廣義的稅務、外經貿委、工商、銀行、證監(jiān)會、社會公眾等潛在可能的使用者。
（2）債權人群體。債權人包括銀行、非銀行金融機構（如財務公司、保險公司等），以及企業(yè)債券的購買者等。債權人一般可以分為短期債權人和長期債權人。短期債權人主要關注企業(yè)償還短期債務的能力，看重企業(yè)資產中能夠迅速變現(xiàn)的部分。而長期債權人則關心企業(yè)長期支付債務利息及本金的能力。他們對于企業(yè)的獲利能力雖有關注，但更關心企業(yè)的償債能力。他們會仔細審查企業(yè)的資產狀況，確保這些資產能夠作為償付債務的保障。
企業(yè)的獲利能力有時也會影響債權人的態(tài)度。企業(yè)效益的提高是增強償債能力的基礎。即使企業(yè)一時財務狀況不佳，只要效益有所好轉，債權人也可能改變態(tài)度，為企業(yè)提供債務融資。
（3）供應商。供應商在向企業(yè)提供商品或勞務后，也會成為企業(yè)的債權人之一。他們需要判斷企業(yè)能否支付所購商品或勞務的款項，因此特別關注企業(yè)的短期償債能力。對于那些與企業(yè)有穩(wěn)定經濟聯(lián)系、長期合作的供應商來說，他們也會關心企業(yè)的長期償債能力。通常情況下，供應商更愿意向償債能力強、資信程度高的企業(yè)提供商品或勞務。
（4）經營者。經營者即企業(yè)的經營管理人員，他們負責企業(yè)的日常經營活動，需要確保公司及時償還各種到期債務，充分利用企業(yè)的經濟資源為企業(yè)盈利。經營者不僅需要了解企業(yè)的經營成果，更需要深入了解企業(yè)財務狀況變化的原因及發(fā)展趨勢。
（5）客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)產品的購買者，他們關心企業(yè)能否長期經營下去，能否與他們建立長期的業(yè)務關系，能否提供穩(wěn)定的貨源。客戶會關注企業(yè)的長期前景以及相關的獲利能力和財務杠桿指標。
（6）相關部門使用者。這包括財政、稅務、國有資產管理局和企業(yè)主管部門等。部門閱讀會計報表時大多進行綜合分析，以了解企業(yè)的發(fā)展狀況、生產經營成果和稅源，以及國有資產保值增值情況。
（7）企業(yè)職工。企業(yè)職工通常與企業(yè)存在長久、持續(xù)的關系，他們關心工作崗位的穩(wěn)定性、工作環(huán)境的安全性以及獲取報酬的前景，因此會關注企業(yè)的獲利能力和償債能力比率。
（8）競爭對手。競爭對手為了判斷企業(yè)間的差異和優(yōu)劣勢，也會獲取關于企業(yè)財務狀況的會計信息及其他信息。
在會計實務中，會計信息的使用者包括投資者（股東）、債權人、經營者、相關部門、銀行、供應商、客戶、企業(yè)職工、競爭對手以及社會公眾等。不同的使用者關心的信息側重點有所不同。例如，投資者關心投資與報酬方面的信息；債權人關心公司的償債能力；經營者關心盈利能力；相關部門關心社會效益及稅收等；銀行關心企業(yè)的信貸風險；供應商關心企業(yè)是否能及時支付貨款；客戶關心企業(yè)的產品和服務質量以及長期合作關系；職工關心工作穩(wěn)定性和報酬前景；而社會公眾則主要關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、產品質量以及對環(huán)境的貢獻等。
對于適合做管理者的幾種特質的人的分析
擁有強烈目標感的人，是成為優(yōu)秀管理者的理想人選。他們行動有方向，工作追求成果，擅長將長期目標分解為短期目標，并能巧妙地將目標和實現(xiàn)目標的手段與路徑緊密結合。他們的目標感不僅局限于個人，更是針對團隊，為團隊設立多維結構化的目標，驅動團隊不斷前進，從成功走向新的成功。
擅長人際交往的人，也適宜擔任管理者的角色。他們情商較高，善于與人互動和溝通，能夠找到與他人交往的恰當方式，融入團隊并產生影響。他們能夠理解他人的表達，清晰表達自己的看法和態(tài)度，以真誠、感染力的交往為基礎，推動團隊的和諧與進步。
平衡型人格的人同樣適合成為管理者。他們能在理性和感性、邏輯和想象力、原則和靈活性等方面找到平衡，展現(xiàn)“灰度”的智慧。在不同的情境下，他們能夠靈活調整自己的管理方式；在同一情境下也能找到兩個極端之間的合適位置。這種平衡能力使他們能夠在復雜多變的團隊環(huán)境中游刃有余。
喜歡探究事情真相的人也是優(yōu)秀管理者的候選者。他們不會被表面的現(xiàn)象所迷惑，而是深入一線，探求事情的真相和原因。他們善于聽取不同意見，樂于進行平等、尊重的討論和辯論，對事情的真相保持敏感和清醒的認識。只有這樣，他們才能在管理中避免盲目和片面性。這類管理者的能力和境界體現(xiàn)在他們對真相的追求和對復雜問題的深刻理解上。
多謀善斷的人、不自戀心胸寬闊的人以及善于進行角色轉換的人也都適合擔任管理者的角色。他們的特質和能力使他們能夠在工作中發(fā)揮重要作用，推動團隊的進步和發(fā)展。他們的智慧和能力不僅體現(xiàn)在具體的決策和管理技巧上，更體現(xiàn)在他們的心態(tài)和境界上。這樣的人是組織中的寶貴財富，能夠引領團隊走向更加廣闊的未來。
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