建筑施工企業(yè)規(guī)章制度紛繁復雜，按其功能和性質大致可分為三大類別。
基本制度。這是企業(yè)方向性的根本性制度，如經理負責制、企業(yè)黨組織的工作制度以及職工代表大會民主管理制度等。
工作制度。主要涉及經營、技術、管理等方面，包括企業(yè)經營管理制度、合同管理制度、計劃管理制度等。具體而言，經營決策制度涵蓋了重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定；合同管理制度涵蓋了工程承包、合同簽訂、履行、解除等方面的規(guī)定；計劃管理制度涉及企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作。還包括預結算制度、施工管理制度、技術管理制度等。
第三，責任制。這是根據(jù)社會化大生產分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任，包括崗位責任制、管理業(yè)務責任制、交接班責任制等。
施工企業(yè)的工程造價在一定時期內反映了企業(yè)工程建設的費用水平，是多種因素結合的產物。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)需要轉變觀念，增強市場競爭意識，并加強施工過程中工程造價的管理與控制。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采取以下措施：
一、轉換企業(yè)經營機制，增強市場競爭意識。只有改變傳統(tǒng)的生產型經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業(yè)的出路。企業(yè)需要領導重視并落實到全體員工行動上，樹立緊迫感和危機感，合理配置各項資源，將控制成本、降低造價、獲取*經濟效益作為管理的最終目標。
二、挖掘內部潛力、降低施工成本。具體措施包括實行項目承包責任制、強化施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設計，編好施工總進度和施工作業(yè)計劃，以及應用新技術和新材料等。通過合理組織施工隊伍，科學安排施工工序，加強工程進度管理，可以達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
施工企業(yè)還需要關注質量管理體系文件的編制，包括質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等。施工企業(yè)應關注工程造價的影響因素，如招投標制度、市場行情、自身實力等，以謀求企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)的競爭力和經濟效益具有至關重要的意義。在施工過程中，如果能夠根據(jù)工程實際情況與業(yè)主和設計單位充分協(xié)商并征得他們的同意，采用一些新的施工技術和材料，往往能夠降低工程造價，同時滿足甚至超越建設設計和用戶使用的需求。例如在我們公司在田灣核電站的施工中，面對業(yè)主提前的工期要求，我們采用了大模板施工工藝替代了原有的鋼模板施工。雖然初期投入較大，但大模板具有面積大、周轉快、機械化程度高以及混凝土表面光滑等優(yōu)點，減少了二次粉刷的工作，從而加快了施工進度，節(jié)約了近20萬元的資金，不僅為企業(yè)帶來了經濟效益，而且施工質量也得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。
接下來，我們需要加強對工程量和材料量價的控制。
嚴格按照設計圖紙進行施工，控制工程量。我們需要加強對大型土石方工程的管理，嚴格控制土石方的開挖量，合理平衡全廠的土石方工程量，減少運輸距離，并杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
要加強材料和設備的采購管理。我們需要制定詳細的采購計劃，對材料用量、品種、規(guī)格及質保等級進行*計算和分析。指定專人負責材料采購工作，全面了解市場價格和材料質量情況。對于采購量較大的材料，我們可以采用招標制度，貨比三家，從而切實控制材料價格。我們還要健全材料和設備的管理及使用制度。對于采購回來的材料，需要有專人進行驗收和點數(shù)，并建立臺帳進行入庫保管。
我們還需要加強對材料消耗量的管理。在內部承包時，我們要核定材料的消耗量，嚴格執(zhí)行材料的領退制度，并加強各專業(yè)公司之間的材料調劑工作，減少材料庫存量。我們可以實行量價分離的有償供應制，并建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個人都能從中得利。通過這樣的管理方式，我們能夠達到更好的工程效果。
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