### 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制詳解
#### 1. 項目經(jīng)理
貫徹執(zhí)行《建筑法》及相關(guān)安全法規(guī)，落實集團(tuán)公司安全規(guī)章制度。
組織落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
編制生產(chǎn)管理辦法，制定安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織落實。
制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全獎懲條例，確保工程文明施工和衛(wèi)生管理。
督促安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督勞動防護(hù)用品質(zhì)量，并參加安全生產(chǎn)會議。
定期巡視施工現(xiàn)場，處理工傷事故，支持安全監(jiān)督員工作。
#### 2. 項目副經(jīng)理
制定安全技術(shù)措施，檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。
參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的問題。
協(xié)助實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，處理一般工傷事故，貫徹“五同時”原則。
審核采購計劃，遵循“四不放過”原則處理事故，并負(fù)責(zé)安全設(shè)施材料采購。
#### 3. 項目工程師
編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工操作方案，并檢查執(zhí)行情況。
組織編制安全保證計劃和內(nèi)部評審，確定危險部位和過程。
監(jiān)控安全體系要素，參加重大安全生產(chǎn)檢查和事故調(diào)查分析。
#### 4. 項目施工負(fù)責(zé)人
遵循“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保生產(chǎn)與安全的平衡。
審定施工組織設(shè)計、施工方案中的安全要求，主持安全生產(chǎn)檢查。
布置和落實安全生產(chǎn)措施交底，深入現(xiàn)場解決安全問題。
#### 5. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
管理安全技術(shù)問題，編制技術(shù)文件并提出安全技術(shù)措施。
組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全技術(shù)交底，落實勞動保護(hù)和安全設(shè)施措施。
技術(shù)鑒定安全設(shè)施，參加安全檢查并提出技術(shù)措施。
#### 6. 項目安全員
執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)，對本工程安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
參與安全施工組織設(shè)計，制訂安全管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)文明施工管理。
組織安全教育和培訓(xùn)，協(xié)助安全生產(chǎn)檢查，制止違章作業(yè)。
負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理，參與事故調(diào)查處理。
#### 7. 項目材料員
采購勞防用品和安全防護(hù)物品時須選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點。
歸檔備查合格記錄和質(zhì)保書。
及時供應(yīng)所需勞防用品和安全設(shè)施材料。
拒絕不符合要求的物品流入施工現(xiàn)場。
#### 8. 項目機(jī)管員
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修管理。
監(jiān)督、驗收大中型機(jī)械設(shè)備的搭拆過程及日常保養(yǎng)維修。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)和用電設(shè)備的監(jiān)督檢查管理工作。
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理，并記錄可追溯性記錄。
#### 9. 項目綜合員
組織施工培訓(xùn)發(fā)證工作，負(fù)責(zé)項目部教育培訓(xùn)。
對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章和文明施工教育。
記錄勞務(wù)人員進(jìn)出場情況，實施動態(tài)管理。
?？顚Ｓ冒踩a(chǎn)保障金，開展多樣化的安全教育培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)生活區(qū)域內(nèi)的用電安全和消防管理，包括宿舍內(nèi)生活用電的管理。
#### 10. 項目施工員
遵守國家《建筑法》和相關(guān)法令法規(guī)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，配合安全員日常管理。
重視文明施工，抓好工地衛(wèi)生管理，合理安排施工計劃。
現(xiàn)場檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，確保安全防護(hù)設(shè)施完整。
做好安全技術(shù)交底工作，拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
參加各項安全生產(chǎn)檢查。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解和掌握工程進(jìn)度及安全設(shè)施的實際狀況，*無誤地做好全程記錄。
經(jīng)常與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位緊密協(xié)作，積極聯(lián)系項目工程部的安全員、施工員和材料員等，及時收集并處理相關(guān)資抖文本。
技術(shù)資料和安全資料等都將系統(tǒng)地整理成冊，以備竣工驗收檢查存檔。
對于各專業(yè)工程師（工長）的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，我們將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，對直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組的“安全生產(chǎn)”全面負(fù)責(zé)。
在作業(yè)班組施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書的交底過程中，我們將確保其實操性和針對性。根據(jù)各施工階段和施工對象，組織班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性。
我們將深入班組進(jìn)行常規(guī)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患將立即采取措施進(jìn)行糾正。參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對班組被檢查出的安全隱患接受處理意見，并幫助班組整改存在的問題。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制方面，班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，教育班組成員知道“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的重大意義，并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，確保在任何情況下均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。學(xué)習(xí)并熟悉項目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
作為班組負(fù)責(zé)人，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全組職工堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。
對于施工企業(yè)管理制度方面，為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序和完善監(jiān)督管理，本制度旨在盡量杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象，并嚴(yán)肅處理存在的工程質(zhì)量隱患。本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊。
行政部負(fù)責(zé)制度的制訂，施工申請單位則負(fù)責(zé)材料和用工的監(jiān)管以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管。其中，工程施工審批流程包括立項、考察、預(yù)算、審核、采購、承包等多個環(huán)節(jié)，確保工程的質(zhì)量和效益。
在原材料簽收流程方面，建筑材料采購回來后需經(jīng)過倉庫驗收、施工申請單位負(fù)責(zé)人驗收和建筑工程施工工頭簽字等多個環(huán)節(jié)，確保材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。對由建筑施工包工頭負(fù)責(zé)采購的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格驗收和監(jiān)管。
在建筑主管的監(jiān)管責(zé)任方面，建筑主管需對來料的數(shù)量、質(zhì)量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號等進(jìn)行全面驗收，確保施工工程的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑主管還需跟進(jìn)施工工程的進(jìn)度，確保工程按期完成。
4.3.2 在施工過程中，申請施工使用單位與各線場長應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管工程質(zhì)量的重任。他們需隨時跟進(jìn)工程進(jìn)度，高度關(guān)注工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑隊存在違規(guī)操作、偷工減料、欺瞞謊報等行為，必須立即上報行政部并責(zé)令其停止施工。
4.3.3 建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保所購原材料完全用于預(yù)算工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。
4.3.4 建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。驗收合格后，建筑主管和場長在工程驗收單上簽字確認(rèn)。
4.3.5 若施工工期較長，承包方和承建方負(fù)責(zé)人需每周按時提交原材料采購單和工程施工登記單（必須有建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人的簽字）給行政部審批。如有無故拖延審批時間的情況，將扣除工程款的1%。
4.3.6 工程完工后的1-6個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)工程不合格，應(yīng)立即上報行政部。行政部將實地考察并做出評估結(jié)論。如需返工，將由行政部通知原工程施工人員進(jìn)行返工，并按照合同協(xié)議承擔(dān)責(zé)任。
5. 公司建筑隊的管理細(xì)則及規(guī)章制度
為了提高建筑隊的管理水平，我們制定了以下規(guī)定：
5.1 作息管理：每天早上8:30前，建筑主管需到辦公室行政部進(jìn)行人員安排登記。如有變動，需及時通知行政部。
5.2 工程項目計劃：建筑主管必須為每項工程制定計劃，包括設(shè)計方案、施工方案、材料明細(xì)、施工進(jìn)度等。
5.3 作業(yè)管理：每位工人需完成建筑主管安排的*工作量，準(zhǔn)時上下班，并需得到建筑主管的批準(zhǔn)方可請假。施工過程中必須采取安全措施，排除安全隱患以確保施工安全。
5.4 工程質(zhì)量監(jiān)管驗收：同上述4.3內(nèi)容。
5.5 工程違紀(jì)處理：
5.5.1 出勤考勤方面：未按照公司規(guī)定正常上下班者，將根據(jù)情況進(jìn)行批評或處罰。建筑主管需登記實際出勤情況，如與實際不符，將按大過進(jìn)行處罰。
5.5.2 工程進(jìn)度方面：建筑主管需跟進(jìn)施工進(jìn)度并合理計劃。如超時太多，需寫施工超時報告并接受處罰。
5.5.3 工程材料和質(zhì)量方面：如材料丟失或工程存在質(zhì)量問題，建筑主管需承擔(dān)賠償責(zé)任。具體處罰措施根據(jù)問題的嚴(yán)重程度而定。
管理業(yè)務(wù)責(zé)任制概述
一、關(guān)于各類業(yè)務(wù)責(zé)任制的詳細(xì)規(guī)定
1. 生產(chǎn)（施工）責(zé)任制：確保生產(chǎn)過程或施工過程中的責(zé)任明確，保障工作的順利進(jìn)行。
2. 技術(shù)責(zé)任制：規(guī)定技術(shù)人員在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督等方面的職責(zé)，確保技術(shù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
3. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：針對經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任劃分，確保經(jīng)濟(jì)效益的*化及風(fēng)險的有效控制。
二、交接班責(zé)任制詳解
1. 工序交接責(zé)任制：在不同工序之間明確交接流程與責(zé)任，確保工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性和質(zhì)量。
2. 工作班交接班責(zé)任制：在工作班次更替時，確保工作的順利交接，保障工作的連續(xù)性和效率。
以上是關(guān)于管理業(yè)務(wù)責(zé)任制和交接班責(zé)任制的詳細(xì)介紹，以確保各項工作的順利進(jìn)行和高效執(zhí)行。
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