學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，我認為至少包含以下幾個步驟：
我們必須深入了解管理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，掌握各個管理流派的核心思想，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。每個管理流派的特點都需要我們熟記于心，這是為了接下來的學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ)。
接下來，結(jié)合企業(yè)的實際情況，從所學(xué)的管理流派中挑選出適合的理論。重點閱讀行業(yè)管理相關(guān)書籍，或是選擇適合你企業(yè)的管理流派書籍進行深入學(xué)習(xí)。這樣能使理論與實踐相結(jié)合，更有助于知識的吸收和應(yīng)用。
然后，將所學(xué)知識運用到實踐中去，活學(xué)活用，舉一反三。這樣不僅能檢驗學(xué)習(xí)的成果，還能在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，進一步完善自己的知識體系。
但完成以上步驟，是否就意味著已經(jīng)掌握了管理的精髓呢？
答案并非如此。完成上述步驟只是我們學(xué)習(xí)管理的開始。真正重要的是要理解管理的本質(zhì)。這需要在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟。管理不僅僅是簡單的指揮和控制，更重要的是要理解人、財、物的合理配置和利用。管理就是既要“管”又要“理”，知道什么該管，什么不該管，什么該理什么不該理。
說到底，管理主要是與人打交道的過程。作為企業(yè)的管理者，你需要知道如何輕松而高效地管理自己的團隊。在這里，我為你介紹幾種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和建議。
公司治理的精髓在于其法定的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配，即所謂的法人治理結(jié)構(gòu)。從公司成立之初，就會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會以及管理層，以保障公司的正常運營。這種運作機制不僅涉及到董事會和監(jiān)事會的配置問題，更重要的是如何讓他們充分發(fā)揮價值，履行其職責(zé)。公司還需要通過科學(xué)合理的激勵與約束策略，使股東、董事會與管理層的利益相捆綁，從而*限度地激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。
對于大集團而言，面對眾多的子公司和孫公司，實現(xiàn)有效管理是最重要的方法和課題。這不僅僅關(guān)乎公司的運營效率，更關(guān)乎公司的長遠發(fā)展。治理的重要性體現(xiàn)在多個方面。它有助于將社會上閑散的貨幣和資本集中起來，投資經(jīng)濟實體，實現(xiàn)集資功能。它能夠使資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置，使資源流向經(jīng)濟效益好的企業(yè)。治理能夠明確權(quán)責(zé)，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)家階層的形成。它還能促進投資主體多元化，吸引和利用社會資金。
傳統(tǒng)的管理觀念需要被拋棄。過去的管理觀念往往以數(shù)字指標(biāo)為*目的，榨干員工的能量以獲取更多收入和利潤。這種觀念將員工僅僅視為經(jīng)濟人，忽視了他們的社會屬性和個人發(fā)展需求。傳統(tǒng)的“組織人”管理模式也強調(diào)管理人員的權(quán)威性，忽視了員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要尊重和關(guān)心員工。
企業(yè)需要樹立新的管理規(guī)矩，強調(diào)尊重個人。員工不僅是公司的經(jīng)濟人，也是社會人，他們有自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需求。管理者應(yīng)該關(guān)心員工的前途和未來，包括他們的薪水、股票、學(xué)習(xí)機會和發(fā)展機會。企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的家人和家庭，通過關(guān)心他們的生活來增強員工的歸屬感和忠誠度。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該進行一系列的文體活動，如健身、游泳、藍球等，以促進員工的身心健康。在批評員工時，要尊重其自尊心，選擇合適的場合和時間進行溝通，避免傷害其自尊。在政策上，企業(yè)應(yīng)該保證公平對待員工，建立明確的價值標(biāo)準并通過獎罰手段表現(xiàn)出來。只要員工感受到公平，即使有些不合理的地方也能忍受。
企業(yè)管理者應(yīng)該多用表揚和獎勵來激勵員工。建立明確的獎勵制度，明確什么行為是符合公司利益的，什么行為是不符合的。通過獎罰手段來引導(dǎo)員工行為，讓他們明白公司的價值標(biāo)準是什么。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
（1）你所獎勵的行為，將會得到更多的回報。你并不會得到你所期望、要求、渴望或哀求的，而是得到你所贊賞和鼓勵的。在任何情況下，都可以判斷人和動物會做出對他們自己最有利的行為。
（2）當(dāng)我們嘗試做正確的事情時，很容易陷入一個誤區(qū)：即錯誤地獎勵某些行為，而忽視或懲罰正確的行為。這導(dǎo)致我們期望得到A，卻意外地獎勵了B，并在困惑中質(zhì)疑為何會得到B。
關(guān)于經(jīng)?？洫劦闹匾裕?/p>
尊重和贊揚員工是激發(fā)他們工作熱情的最簡單且有效的方式。通過不時的夸獎和肯定員工最近的工作表現(xiàn)，可以激勵他們更加努力地工作。
關(guān)于溝通與鼓勵的方式：
電話與便條是一種有效的溝通方式，可以及時地表達你的贊賞和鼓勵。
關(guān)于設(shè)立愛心獎的重要性：
奧克斯公司的員工流失率較低，這是因為公司注重人本管理，并為員工提供充分的尊重和良好的成長空間。公司的高待遇和額外的激勵措施如愛心獎，也為公司留下了人才。
在奧克斯，員工在年終獎發(fā)放時，工作滿一年的骨干員工可以額外獲得集團總裁贈予的愛心獎，以表彰他們對公司的貢獻。員工在公司的服務(wù)時間越長，愛心獎的累計金額就越大。例如，2002年，公司贈予員工的最高愛心獎金額高達30萬元。
要獲得愛心獎并不是一件簡單的事情。員工必須在本職工作中表現(xiàn)出色，遵守公司的廉政規(guī)定，并且最重要的是不能隨意離職。愛心獎如同一把“長命鎖”，既能留住員工的心，又能束縛他們試圖跳槽的腳步。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/176113.html