企業(yè)管理模式概述：探索與解讀
關(guān)于企業(yè)的管理模式，大致可以分為以下六種常見類型，來逐一深入探討：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃之下進行標準化、統(tǒng)籌化的管理。這包括構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理可以通過復(fù)制這套系統(tǒng)來簡化管理過程，降低擴展的難度。這種管理模式的實質(zhì)在于*化利用企業(yè)組織系統(tǒng)的可利用性。
二、親情化管理模式：
此模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式能有效助力企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。這種模式的存在往往源于信用體制和法律體制的不完善，使得人們更傾向于使用具有血緣關(guān)系的人管理企業(yè)資產(chǎn)。
三、友情化管理模式：
該模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義。特別是在資金匱乏時，依靠朋友間的信任和支持能夠形成強大的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，朋友間的友情可能會逐漸淡化，若不及時調(diào)整這種管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。例如，某些初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期依靠友情凝聚力量，但當企業(yè)規(guī)模擴大后，朋友間的信任和合作開始出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)解散。
四、溫情化管理模式：
該模式強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失去控制甚至破產(chǎn)。此模式試圖用情感原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，情感往往難以清晰界定，最終可能影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
五、隨機化管理模式：
現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種主要形式：國有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營企業(yè)中的獨裁管理。前者表現(xiàn)為機構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致管理非常隨意化；后者則是創(chuàng)業(yè)者獨裁決策，隨時改變規(guī)章制度，屬于隨機性管理。這種模式的推行往往導(dǎo)致民營企業(yè)垮臺。
六、制度化管理模式：
按照確定的規(guī)則進行企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當引入其他模式的優(yōu)點，形成綜合性的企業(yè)管理模式。
關(guān)于人力資源方面，一些外企如通用、OTIS等在這方面表現(xiàn)較為專業(yè)。像富士康這樣的臺資企業(yè)雖然工作壓力大，但也能鍛煉人。像華為這樣的企業(yè)因其適合公司發(fā)展的人力資源管理體制而備受推崇。人力資源咨詢類公司也是值得考慮的選擇，它們在某些領(lǐng)域非常專業(yè)，并能提供寶貴的學(xué)習機會。
親情化管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期具有重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其負面作用逐漸顯現(xiàn)；友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，友情可能會淡化；而溫情化管理模式則強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，但過度強調(diào)可能會導(dǎo)致企業(yè)失去控制。選擇合適的管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人性化管理模式的重要性
王軍恒老師認為，有效的企業(yè)管理應(yīng)當更多地調(diào)動員工的內(nèi)在動力。他認為，企業(yè)管理中的人性化元素對于企業(yè)的快速發(fā)展具有關(guān)鍵作用。在企業(yè)運營中，強調(diào)人情味是有益的，但這不應(yīng)該是企業(yè)管理的核心原則。過分強調(diào)人情味可能適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。
在一些企業(yè)中，一些管理人士傾向推行“溫情式”管理理念。他們試圖用所謂的“良心原則”來調(diào)和管理工作中的人與人之間的關(guān)系。但經(jīng)濟關(guān)系并不適合簡單的衡量。良心若放在經(jīng)濟學(xué)角度來看，其實就是人彩為外表、經(jīng)濟利益背后的一種“溫暖”形式的規(guī)則性回饋方式。這種泛談良心和人性的做法，不涉及具體的利益權(quán)衡和利益互利，通常不能有效地激勵員工。實際上，一個成功的管理應(yīng)該更加注重實際的利益分配。
隨機性管理模式的挑戰(zhàn)
現(xiàn)實中，隨機化管理主要呈現(xiàn)為兩種情況：一種是在民營企業(yè)中，創(chuàng)始人獨裁式的決策模式，規(guī)章制度往往可以因個人的意志而變化；另一種則是在國有企業(yè)中，機構(gòu)可能隨意干預(yù)企業(yè)的運營過程。這兩種情況都可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性。在民營企業(yè)中，過于依賴創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行往往阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。同樣，國有企業(yè)在面對干預(yù)時也容易失去方向。這種管理模式如果不能妥善控制，可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
制度化管理的必要
制度化管理模式是指依據(jù)確定的規(guī)則來引導(dǎo)企業(yè)運行。這些規(guī)則必須得到大家的認可，具有契約性質(zhì)，且應(yīng)明確地體現(xiàn)權(quán)利與責任的對等性。盡管制度化管理十分重要，但在實踐中也要認識到它的局限性。企業(yè)必須承認并接受人是管理活動中的主體和關(guān)鍵因素，過度的制度化可能導(dǎo)致管理過于呆板和僵化。在實施制度化管理的也應(yīng)適當引入其他管理模式中的有益元素，如人情味和靈活性等。
企業(yè)不同階段的管理策略
在企業(yè)初創(chuàng)階段，事務(wù)相對簡單，直接的管理方法往往更為有效。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理方法需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段選擇不同的管理方式。例如，在初創(chuàng)期家族企業(yè)可以直接管理；而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，應(yīng)更加注重制度化、系統(tǒng)化的管理方法。
系統(tǒng)化管理模式的好處
通過構(gòu)建完整的系統(tǒng)化管理模式，如戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理等七大系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)快速擴展的目標。這種模式能夠使企業(yè)的管理體系標準化、統(tǒng)籌化，當這套系統(tǒng)形成標準模板后，分部或代理機構(gòu)可以簡單復(fù)制這套模板，從而降低擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)*的可利用性價值所在。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和不同的背景下應(yīng)靈活運用各種管理模式和策略來推動企業(yè)發(fā)展壯大。雖然任何一種管理模式都不是萬能的，但通過對不同模式的靈活應(yīng)用和優(yōu)化組合可以更加有效地提升企業(yè)的競爭力及長期穩(wěn)定性。
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