一、領導自己：領導力的基石
領導自己是領導力的首要層面。在現代商業(yè)快速發(fā)展的背景下，許多領導者是因商業(yè)機遇或產品機會而迅速成為領導的，他們可能并非一開始就具備全面的領導素質，而且傳統(tǒng)教育也缺乏對個人領導力的培養(yǎng)。
那么什么是領導自己呢？首先是以身作則。例如在工作紀律方面，如果要求下屬不要遲到，自己就必須做到；要求下屬工作有效率，自己就得管理好時間，做到深度思考并拿到結果；要求下屬有擔當，自己就要做到“跟我上”而不是“你給我上”。在創(chuàng)新業(yè)務中，管理者更應身先士卒，如果自己都做不到，卻要求下屬去做，是難以服眾的。只有自己的作風和為人得到他人認可，才能讓眾人信服，這是領導自己的關鍵所在。
同時，領導自己還包括自我認知和自我驅動。優(yōu)秀的管理者要探尋內心的熱忱，實現自我認知的迭變，找準自己的定位并樂在工作中。這不僅有助于自身的成長，也為領導他人和領導組織奠定了堅實的基礎。
二、領導他人：構建團隊與人際的力量
（一）拿到結果與團隊成長 僅僅能領導自己是不夠的，管理者還要領導團隊。領導團隊的核心之一是拿到結果。如果一個管理者持續(xù)拿不到結果，總是完不成目標，下屬很難擁護他。管理者不能凡事親力親為，要明白管理是通過別人來完成自己的工作。要給員工成長的空間，培養(yǎng)員工成長。雖然員工成長過程中會犯錯，但管理者要能為員工的錯誤買單，與員工共同面對錯誤，這樣員工才能獲得*程度的成長。
（二）歸屬感的建立 領導他人還體現在建立歸屬感上。員工跟著領導者，除了有業(yè)績成果方面的追求，還因為跟著這個團隊有一種歸屬感。當團隊成員之間建立起良好的人際關系，團隊就具有黏性。無論是員工離開團隊還是領導者離開員工，都會有不舍之情。這種人際的黏性是領導力在人際層面的重要體現。
（三）價值觀共鳴 領導價值觀也是領導他人的重要內涵。團隊成員愿意努力拼搏的根源在于大家有共同的價值觀。這些價值觀是大家都認為非常重要、不可妥協(xié)的事情，大家因為這些共同的價值觀而走到一起，產生共鳴，從而形成強大的團隊凝聚力。
三、領導組織：從局部到整體的駕馭
（一）在組織中的角色定位 在組織層面，管理者要理解管理與領導力的區(qū)別。管理者要在全局中理性、清晰地判斷團隊與業(yè)務處境，明確自己在組織中的角色。不能將自己僅僅局限于執(zhí)行者或者單純的管理者角色，而是要站在更高的層面，從組織的整體利益出發(fā)，*何實現團隊、業(yè)務與組織發(fā)展的多重共贏。
（二）適應數字時代的要求 在數字時代，數字資產變得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)領導者注重人員管理，而如今的領導者要將人與數字資產作為一個整體，互相賦能以倍增效益。這就要求領導者具備適應數字時代的能力，無論是哪個行業(yè)或工作職能，都要能夠運用數字時代領導力的模型來管理組織，從而輕松領跑行業(yè)，搶占時代前列。
總之，領導力的這三大層面相互關聯、層層遞進。領導自己是基礎，只有先做好自己，才能有效地領導他人；而領導他人是在個體基礎上向團隊和人際的拓展；領導組織則是從團隊層面上升到整體組織的駕馭，涵蓋了對組織戰(zhàn)略、文化等多方面的把握。只有深刻認識并掌握這三大層面的領導力，才能成為一名優(yōu)秀的領導者。
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