一、《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》的作者與研究背景
《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是薩姆·沃克，他在《華爾街日報》有著重要的地位。作為企業(yè)新聞版副主編，他負(fù)責(zé)頭版深度報道和調(diào)查性報道項目，還創(chuàng)立了《華爾街日報》的體育報道版塊。他見證過無數(shù)職業(yè)運(yùn)動隊伍的成敗時刻，這為他的研究提供了豐富的素材。
薩姆·沃克從社會心理學(xué)的角度出發(fā)，看到了團(tuán)隊中存在的“社會性惰化”現(xiàn)象。在任務(wù)面前，個人單干和集體合作時的努力程度不同，容易出現(xiàn)工作效率低下和相互指責(zé)的情況，也就是所謂的“集體趨于低效”。為了探索解決這一問題的方法，他開展了一項大規(guī)模的研究。他以極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支*球隊中，挑選出16支有史以來*統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊。他試圖挖掘這些球隊共有的特質(zhì)，從而找到團(tuán)隊持續(xù)成功的秘密。
二、書中的核心觀點：執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在大眾的普遍認(rèn)知中，一支運(yùn)動隊的成功可能源于天才球員、優(yōu)秀的教練、雄厚的資本或者先進(jìn)的戰(zhàn)略打法。然而，薩姆·沃克通過研究否定了這些答案。他發(fā)現(xiàn)這些*職業(yè)運(yùn)動隊都有一個共同點，那就是擁有一位平凡的隊長。這些隊長不是像邁克爾·喬丹那樣天賦異稟、具有*統(tǒng)治力的運(yùn)動員，而是低調(diào)、天賦平凡但具有團(tuán)隊精神的凡人。
這一結(jié)論看似荒謬，但卻有著深刻的內(nèi)涵。這些平凡的隊長在球場上以身作則感召隊友，他們沒有說一不二的*權(quán)威，卻能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。這表明高效的領(lǐng)導(dǎo)力并非來自管理層，而是來自執(zhí)行層。一個團(tuán)隊的成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)力。這一觀點打破了人們傳統(tǒng)的認(rèn)知，以往人們往往更關(guān)注管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，而忽略了執(zhí)行層在團(tuán)隊成功中所起到的關(guān)鍵作用。
三、書中提升執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法
《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》一書中還提供了提升團(tuán)隊執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法。這些方法能夠幫助團(tuán)隊獲取持續(xù)成功的力量。雖然具體的方法并沒有在提供的附件資料中詳細(xì)闡述，但我們可以推測，這些方法應(yīng)該是基于對那些成功球隊的隊長行為和特質(zhì)的研究總結(jié)出來的。這些方法可能涉及到團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作、面對困難時的應(yīng)對態(tài)度、如何在團(tuán)隊中樹立榜樣等多個方面。例如，在溝通協(xié)作方面，執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者可能需要善于傾聽團(tuán)隊成員的意見，能夠?qū)F(tuán)隊的目標(biāo)清晰地傳達(dá)給每一個成員；在面對困難時，執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出堅韌不拔的毅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前；在樹立榜樣方面，要通過自己的日常行為，如訓(xùn)練時的刻苦、對待比賽的認(rèn)真態(tài)度等，來激勵團(tuán)隊成員。
四、《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》的價值與意義
- 在管理學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新
- 這本書在管理學(xué)領(lǐng)域具有獨特的價值。以往的管理學(xué)書籍大多關(guān)注管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，或者從理論層面探討領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。而《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》以體育賽事和*隊伍為研究對象，得出了關(guān)于執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的一系列觀點。這為管理學(xué)的研究提供了新的視角，豐富了領(lǐng)導(dǎo)力理論的內(nèi)涵。
- 它提醒企業(yè)和各種組織，在重視管理層領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，不能忽視執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行層直接與具體的任務(wù)和基層員工打交道，他們的領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊的日常運(yùn)作和最終成果有著至關(guān)重要的影響。
- 對團(tuán)隊建設(shè)的啟示
- 對于團(tuán)隊建設(shè)來說，書中的觀點有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。團(tuán)隊在選拔領(lǐng)導(dǎo)者時，不應(yīng)該僅僅看重個人的才華和威望，更要關(guān)注其是否具有團(tuán)隊精神、是否能夠以身作則。一個優(yōu)秀的執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，克服“社會性惰化”現(xiàn)象，提高團(tuán)隊的整體效率。
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書中提供的提升執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法，也為團(tuán)隊提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力提供了具體的操作指南。團(tuán)隊可以根據(jù)自身的特點，運(yùn)用這些方法來培養(yǎng)和提升執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的持續(xù)成功。
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跨領(lǐng)域的適用性
- 雖然薩姆·沃克的研究基于體育領(lǐng)域的球隊，但書中所闡述的執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的概念和相關(guān)方法具有跨領(lǐng)域的適用性。無論是企業(yè)、政府部門還是社會組織，都存在著執(zhí)行層的概念。在這些不同的組織中，執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)力同樣對組織的成功起著關(guān)鍵作用。例如，在企業(yè)中，基層的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)車間的班組長等都屬于執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力水平會直接影響到項目的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量等。
五、關(guān)于《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》txt下載的相關(guān)信息
雖然在附件資料中未直接提及《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》txt下載的具體途徑，但我們可以通過一些常見的電子書平臺進(jìn)行搜索。例如，一些正規(guī)的電子書商城可能提供該書的電子版購買和下載服務(wù)。同時，部分圖書館的電子資源庫也可能有這本書的電子版可供讀者借閱下載。在尋找txt下載資源時，要確保來源的合法性，避免使用未經(jīng)授權(quán)的盜版資源。合法的下載途徑不僅能夠保證讀者獲取高質(zhì)量的書籍內(nèi)容，也是對作者和出版社權(quán)益的尊重。
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