一、執(zhí)行力、管理力和領導力的內(nèi)涵
（一）執(zhí)行力 執(zhí)行力通俗來講就是“抓落實的能力”，是行政管理人員最重要的能力之一。對于執(zhí)行者而言，核心競爭力在于追求流程行為的有效性，重點關注關鍵行為對事項目標的支撐作用。從企業(yè)管理者角度來看，個人執(zhí)行力的來源有多種途徑。其一，個人執(zhí)行力是訓練出來的，先有學習力后有執(zhí)行力，加快流程改造是基礎，人人都可以成為教練，要從“種子”抓起，持續(xù)投入且按需投入，設立人才快速通道等。其二，執(zhí)行力是淘汰出來的，從管理角度，管理執(zhí)行者可采用自然法則，如末位淘汰機制，一扇門出（淘汰不合適人才），一扇門進（引進更優(yōu)秀人才），也可采用相對溫和的鯰魚效應來管理管理者。其三，執(zhí)行力是領導用出來的，針對員工不同的狀態(tài)如想做不會做、會做不想做、不會做不想做、會做也愿意做，領導應分別采用教、激勵、雙管齊下、充分授權等不同的領導風格。
（二）管理力 管理的本質(zhì)是*程度地激發(fā)他人的善意。管理者在提升管理力方面有諸多要點。首先要建立良好的團隊氛圍，注重與團隊成員的溝通，了解他們的需求和困難并及時給予幫助和支持，鼓勵成員間的合作與交流以提升團隊凝聚力。其次要培養(yǎng)良好的領導風格，以身作則、關注細節(jié)、公正公平、激勵員工等積極的領導風格有助于激發(fā)團隊成員的工作熱情和潛力，提高團隊整體績效。再者要制定明確的目標和計劃，與團隊成員共同制定并確保每人明確職責任務，且根據(jù)實際情況及時調(diào)整。最后要培養(yǎng)良好的決策能力，獨立思考、分析解決問題，決策時充分聽取成員意見建議并全面分析，關鍵時刻敢于拍板做出正確決策。
（三）領導力 領導力內(nèi)涵豐富且價值多樣。領導者需具備明確的發(fā)展愿景，能夠為組織設定具有挑戰(zhàn)性和吸引力的目標；善于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，打造高效協(xié)作的團隊；具備良好的決策能力，勇于推動組織變革，應對外部環(huán)境變化；善于與團隊成員、合作伙伴及利益相關者溝通，建立良好的人際關系；有助于提升組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新力及競爭力；關注員工的個人發(fā)展，激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度；有助于形成共同價值觀，增強組織凝聚力。
二、執(zhí)行力、管理力和領導力的關系
（一）管理力與執(zhí)行力的關系 企業(yè)執(zhí)行力的要求基于管理力。管理者在管理執(zhí)行者時需要具備用心的人才理念、用眼辨才之能、用腦用人之藝、用胸容人雅量等要求。管理力通過建立良好的團隊氛圍、明確目標計劃等多方面措施，為執(zhí)行力的提升創(chuàng)造條件。例如，在一個目標明確、團隊氛圍和諧的管理環(huán)境下，員工的執(zhí)行力往往能夠得到更好的發(fā)揮。
（二）領導力與執(zhí)行力的關系 領導力對執(zhí)行力有促進作用。領導者通過明確的愿景與目標設定、激勵與團隊建設、決策與變革管理、溝通與人際關系等多方面的領導力表現(xiàn)，為執(zhí)行力提供方向和動力。例如，領導者設定了具有挑戰(zhàn)性和吸引力的目標，能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力去努力達成目標；領導者善于激勵團隊成員，也會讓員工更積極地投入到執(zhí)行任務當中。
（三）領導力與管理力的關系 領導者和管理者之間存在差異，如財務大權方面。管理者在激發(fā)員工善意方面面臨挑戰(zhàn)，需要忘記自己的管理者身份，融入團隊。領導力更多地從宏觀的愿景、激勵、決策等方面影響組織，而管理力則側(cè)重于在具體的團隊管理、目標執(zhí)行等方面發(fā)揮作用，但兩者都是為了實現(xiàn)組織的目標，相互影響和補充。
三、提升執(zhí)行力、管理力和領導力的策略
（一）提升執(zhí)行力的策略 1. 提高責任心和主動性 執(zhí)行力強的員工應具有高度的責任心和主動性，積極履行自己的職責。管理者應鼓勵員工承擔更多工作任務和責任，并提供必要的支持和幫助。例如，在一些項目中，管理者可以給予員工更多的自主權，讓員工感受到被信任，從而提高他們的責任心和主動性。 2. 遵循執(zhí)行原理和技巧 要把握執(zhí)行原理，如對目標進行分解、制定計劃、協(xié)同團隊、配置資源、控制過程等。同時講究執(zhí)行技巧，如借助領導力提升執(zhí)行力，合理利用職位權力和提升個人魅力等。
（二）提升管理力的策略 1. 中層干部的自我提升 中層干部要通過不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務能力、個人修養(yǎng)、加強制度規(guī)范和過程監(jiān)督來提高領導力和執(zhí)行力。例如，在供電公司這樣的技術密集型企業(yè)，中層干部提高專業(yè)知識有助于更好地管理技術相關事務。中層干部在個人修養(yǎng)方面要有使命感、事業(yè)心強烈，有正義感、處事公平等，增加人格魅力才能提高工作成效。 2. 團隊管理的優(yōu)化 管理者持續(xù)優(yōu)化團隊管理，如建立良好的團隊氛圍，培養(yǎng)積極的領導風格，制定明確目標和計劃，提升決策能力等，這些方面的不斷優(yōu)化有助于整體管理力的提升。
（三）提升領導力的策略 1. 素質(zhì)提升 領導者要提高自身素質(zhì)，包括提升決策能力、溝通能力、激勵能力等多方面能力，以更好地履行領導力的各項職能。例如，領導者通過學習和實踐不斷提升自己的決策能力，在面對復雜情況時能夠做出正確決策。 2. 影響力提升 領導者要提升自己的影響力，包括職位影響力和個人影響力。在使用職位權力時，根據(jù)員工不同的能力和意愿選擇不同的領導風格；同時注重提升個人魅力，如專家性影響力和人格影響力等，讓自己在員工中的威信更多地取決于個人魅力。
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