一、約瑟夫·R·?？寺难芯勘尘?/strong>
約瑟夫·R·?？寺陬I(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域根基深厚。他與約翰H.曾格攜手合作，這一合作持續(xù)了十余年之久。他們二人皆是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究者與實(shí)踐者，合作源于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究的共同志趣。當(dāng)時(shí)的研究環(huán)境下，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面面臨諸多挑戰(zhàn)。從數(shù)據(jù)來看，約50%的管理者會(huì)失敗，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心的研究發(fā)現(xiàn)資深高管中有三分之一脫軌。在針對(duì)200家企業(yè)的研究里，只有17%的高管對(duì)公司甄選高潛力人才的準(zhǔn)確性滿意，而且成功的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)性之間的相關(guān)性系數(shù)r為0.22，表明變量相關(guān)性小于5%。這些情況表明企業(yè)急需解決領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的問題，而?？寺驮竦难芯空窃谶@樣的背景下展開的。
二、福克曼的研究成果與貢獻(xiàn)：大規(guī)模調(diào)查研究
?？寺c曾格開展了大規(guī)模的調(diào)查研究，他們對(duì)33萬個(gè)老板、同事和下屬進(jìn)行了調(diào)查。如此龐大的調(diào)查樣本數(shù)量，極大地增強(qiáng)了研究結(jié)果的說服力。通過廣泛的調(diào)查，他們得以深入探究在現(xiàn)有職位上取得成功所必需的領(lǐng)導(dǎo)技能。這一研究成果為領(lǐng)導(dǎo)力的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。例如，在企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，可以參考他們研究得出的在現(xiàn)有職位上成功所需的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而更精準(zhǔn)地挑選出合適的人才，避免因人才選拔不當(dāng)導(dǎo)致的管理失敗等問題。
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的界定與分布
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，多數(shù)人將領(lǐng)導(dǎo)者劃分為糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者兩類，但實(shí)際上還存在卓越領(lǐng)導(dǎo)者這一類別。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的分布大致呈正態(tài)分布，曲線兩端分別是表現(xiàn)糟糕和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，各占10%左右。這一分布規(guī)律有助于我們理解不同層次領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的占比情況，從而在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃中，明確針對(duì)不同層次領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)目標(biāo)和策略。比如，對(duì)于占比10%左右的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，可以進(jìn)一步挖掘他們的潛力，讓他們發(fā)揮更大的引領(lǐng)示范作用；對(duì)于占比較大的中間層次領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過培訓(xùn)等方式，促使他們向卓越領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與評(píng)價(jià)
一個(gè)在某一領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)但存在幾個(gè)缺點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)技能可能優(yōu)于那些沒有缺點(diǎn)但也無特長優(yōu)勢(shì)的人。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在五個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)上具備優(yōu)勢(shì)，就有可能成為排名前10%的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越時(shí)，與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)類似，應(yīng)關(guān)注其優(yōu)勢(shì)而非劣勢(shì)。例如，卓越團(tuán)隊(duì)里正面談話是負(fù)面談話的五倍，中等績效團(tuán)隊(duì)這一比例為二比一，表現(xiàn)較差的團(tuán)隊(duì)負(fù)面談話是正面談話的三倍。當(dāng)然，這種評(píng)價(jià)要基于現(xiàn)實(shí)，這里所說的劣勢(shì)并非影響組織績效的致命缺陷。這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了“揚(yáng)長避短”的理念，為領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力提供了方向，即要不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，合理對(duì)待劣勢(shì)，同時(shí)也為組織評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的視角。
五、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)疑問與?？寺芯康囊饬x
關(guān)于有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備何種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，一直沒有很好的答案。過去雖有不少相關(guān)書籍，但在曾格看來，沒有一本書能以實(shí)證研究為基礎(chǔ)系統(tǒng)闡述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)問題。并且領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)陷入停滯，一些基礎(chǔ)核心問題存在爭議，如領(lǐng)導(dǎo)力的定義、是否天生、能否培養(yǎng)以及培養(yǎng)方法等。2001年，?？寺鸵?0歲的曾格（當(dāng)時(shí)?？寺?0歲）開始了他們的合作之旅，試圖完善領(lǐng)導(dǎo)力公式。他們的研究為解決這些領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的疑問提供了新的思路和研究方向，有助于推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力理論的進(jìn)一步發(fā)展，也為企業(yè)等組織在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者選拔等方面提供了更科學(xué)的依據(jù)。
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