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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性

2025-07-07 12:47:16
 
講師:LLTiao 瀏覽次數(shù):32
 一、激情:動力的源泉 激情是卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力中的重要部分。它源于真我價值,是一種自我的自由選擇,其外在表現(xiàn)為活出真我。這是一種積極的生活和工作態(tài)度,就像在創(chuàng)業(yè)公司中,創(chuàng)始人充滿激情地闡述創(chuàng)業(yè)理念時,這種激情會像磁石一樣,感染團隊成員,帶動大

一、激情:動力的源泉

激情是卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力中的重要部分。它源于真我價值,是一種自我的自由選擇,其外在表現(xiàn)為活出真我。這是一種積極的生活和工作態(tài)度,就像在創(chuàng)業(yè)公司中,創(chuàng)始人充滿激情地闡述創(chuàng)業(yè)理念時,這種激情會像磁石一樣,感染團隊成員,帶動大家齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進。很多人在生活中有目標(biāo)卻不快樂,往往想著得到某些東西后才會幸福,例如想著企業(yè)達到某個標(biāo)準(zhǔn)或者中了500萬才會輕松幸福,這樣想反而壓力巨大。其實換個角度,當(dāng)自己成為一個快樂幸福的人后,或許企業(yè)會做得更大,財富也會隨之而來,這就是激情的一種思維轉(zhuǎn)換。激情如同精彩人生的原動力,充滿激情的人在工作中更有活力,他們積極主動迎接挑戰(zhàn),還能帶動周圍的人充滿干勁。

二、承諾:言出必行的力量

承諾在卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力里意味著說到做到。承諾的實質(zhì)是自律,因為當(dāng)我們做出承諾時,別人相信是基于我們的誠信。然而,很多時候我們會說空話而不是真正的承諾。承諾包含自律、誠信、聚焦等要點。多數(shù)時候沒有他人時刻監(jiān)視我們是否履行承諾,所以要靠自己提醒自己“我要完成承諾”。謊言或許能騙別人,但騙不了自己,多次說謊后就會失去信譽。比如在項目開展前,領(lǐng)導(dǎo)者承諾為項目提供足夠資源支持,這一承諾就像給團隊成員吃下了定心丸,讓他們放心投入工作。

三、負責(zé)任:擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度

負責(zé)任是一種對待事物積極擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。在團隊合作或者工作事務(wù)中,每一個環(huán)節(jié)都需要有人負責(zé)。當(dāng)一個人具有負責(zé)任的態(tài)度時,他會認真對待自己的任務(wù),不推諉、不逃避。無論是對工作成果的負責(zé),還是對團隊成員的負責(zé),這種態(tài)度都是推動事情順利發(fā)展的關(guān)鍵。例如在一個項目中,如果成員都不負責(zé)任,遇到問題互相推諉,那么項目很難成功。而當(dāng)大家都秉持負責(zé)任的態(tài)度時,就會積極解決問題,朝著目標(biāo)努力。

四、共贏:合作的理想結(jié)果

共贏是卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力中非常關(guān)鍵的一點。在現(xiàn)代社會的各種合作關(guān)系中,無論是企業(yè)之間的合作,還是團隊內(nèi)部成員之間的合作,都追求共贏的局面。這意味著各方在合作過程中都能獲得利益、成長或者發(fā)展。例如在企業(yè)的跨部門合作中,銷售部門和研發(fā)部門如果能達成共贏,銷售部門能獲得有競爭力的產(chǎn)品推向市場,研發(fā)部門能根據(jù)銷售部門的反饋改進產(chǎn)品,這樣企業(yè)整體就會不斷發(fā)展進步。共贏的理念有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,避免零和博弈。

五、感召:心靈的召喚

感召具有很強的感染力。它的出發(fā)點是自己有選擇,外在表現(xiàn)是活出真我。一個充滿感召力的人,能夠吸引他人朝著共同的目標(biāo)前進。就像那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,他們以自己的信念、價值觀和人格魅力感召著追隨者。他們的行為和態(tài)度能夠觸動他人的內(nèi)心,讓他人自愿加入到某個事業(yè)或者目標(biāo)中來。這種感召不是通過強制手段,而是一種心靈的召喚,讓人們看到一種美好的愿景并愿意為之奮斗。

六、欣賞:發(fā)現(xiàn)他人的閃光點

欣賞在團隊中是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力。每個人都有自己的優(yōu)點和長處,領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的閃光點,給予肯定和鼓勵,會極大地提高團隊成員的積極性和自信心。例如在一個團隊中,有的成員可能在創(chuàng)意方面很突出,有的成員在執(zhí)行細節(jié)上非常優(yōu)秀。領(lǐng)導(dǎo)者如果能欣賞并利用這些優(yōu)勢,讓成員在合適的崗位上發(fā)揮特長,團隊的整體效能就會大大提升。而且欣賞他人也有助于營造一個積極向上、和諧的團隊氛圍。

七、信任:團隊的黏合劑

信任是領(lǐng)導(dǎo)力中的核心價值。在團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會信任團隊成員,同時也要讓成員感受到自己的信任和支持。信任建立在誠實和透明的基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)者要坦誠地表達自己的想法和意見。當(dāng)團隊成員之間相互信任時,會增強團隊的凝聚力和效率。比如在一個項目中,如果成員之間缺乏信任,就會互相猜疑,影響工作的進展。而信任關(guān)系良好的團隊,成員會更愿意合作,更積極地為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

八、付出:奉獻的精神

付出體現(xiàn)的是一種奉獻精神。在團隊或者組織中,愿意付出的人往往能帶動整個團隊的氛圍。這種付出可以是時間、精力或者資源等方面。例如在一些志愿者組織中,志愿者們無私地付出自己的時間和精力,為需要幫助的人提供服務(wù)。在企業(yè)中,員工愿意為了公司的發(fā)展加班加點,付出額外的努力,這也是一種付出。付出是一種積極的態(tài)度,它能促進團隊和組織的發(fā)展,也能讓付出者自身獲得成長和滿足感。

九、可能性:創(chuàng)造無限可能

可能性代表著一種積極探索、勇于創(chuàng)新的態(tài)度。在面對各種情況時,不局限于現(xiàn)有的模式和思維,而是積極尋找新的機會和方法。領(lǐng)導(dǎo)者如果具有創(chuàng)造可能性的思維,就能帶領(lǐng)團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中不斷開拓新的局面。例如在科技行業(yè),不斷有新的技術(shù)和商業(yè)模式出現(xiàn),那些能夠看到可能性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就能帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中脫穎而出,創(chuàng)造無限的發(fā)展可能。

這卓航9大領(lǐng)導(dǎo)力是一個有機的整體,在團隊管理、個人成長以及企業(yè)發(fā)展等方面都有著不可或缺的重要性。它們相互影響、相互促進,共同構(gòu)成了有效的領(lǐng)導(dǎo)力體系。




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