一、主管領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)要素
（一）愿景與使命 愿景和使命是主管領(lǐng)導(dǎo)力的重要方向指引。如同燈塔為船只指引方向，在企業(yè)中，主管必須明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。例如喬布斯，他將科技與人文完美結(jié)合以改變?nèi)藗兩罘绞降脑妇皞鬟f給蘋(píng)果的每一位員工。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)，員工都清楚自己的工作朝著這個(gè)偉大目標(biāo)前行。對(duì)于致力于環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，主管若能將保護(hù)地球環(huán)境、為子孫后代創(chuàng)造美好生活的使命傳遞給成員，成員在遇到研發(fā)困難時(shí)就更有動(dòng)力克服，因?yàn)樗麄兩钪ぷ饕饬x深遠(yuǎn)。這要求主管不僅要告知成員愿景使命，更要讓成員深刻理解并認(rèn)同。
（二）洞察力 1. 宏觀層面 主管需要把握宏觀局勢(shì)。在企業(yè)領(lǐng)域，要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)等。例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初期，有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)將改變生活和商業(yè)運(yùn)作模式，果斷投入資源開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而占據(jù)行業(yè)先機(jī)。 2. 微觀層面 主管要能敏銳覺(jué)察部屬的情緒，建立疏通、宣泄的管道。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突或可能擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，要果斷排解。同時(shí)，要能了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況，善于傾聽(tīng)職員心聲，避免下屬離心離德或不敢提出建設(shè)性提議與需求。
（三）人際關(guān)系管理 1. 溝通交流 成功的主管需要注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流溝通，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法，保持良好的互動(dòng)。只有這樣才能更好地指導(dǎo)員工，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 2. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 主管要著眼于團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展，注重成員間的合作和信任。通過(guò)鼓勵(lì)員工互相幫助、分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)促進(jìn)交流合作，同時(shí)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，明確成員在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，讓他們積極參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（四）其他重要能力 1. 決策力 主管需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的決策能力，這是其領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)之一。決策時(shí)要依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，事前考察各種情況，聽(tīng)取別人意見(jiàn)，使結(jié)論是信念與事實(shí)的結(jié)合。 2. 激勵(lì)能力 主管要能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮*潛力。激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、福利等）和精神激勵(lì)（如認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等）。當(dāng)員工取得突出成績(jī)時(shí)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)能讓員工感到工作被認(rèn)可，也能激勵(lì)其他員工努力工作。 3. 組織能力 即選賢任能、整合資源的能力。優(yōu)秀的主管懂得如何組建和打造高效團(tuán)隊(duì)，包括招募合適人才，根據(jù)成員技能和特點(diǎn)合理分工，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
二、主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括的方面
（一）獨(dú)斷專(zhuān)行 主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括獨(dú)斷專(zhuān)行。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果主管不聽(tīng)取成員的意見(jiàn)，僅憑自己的主觀判斷做決策，往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，成員可能基于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出一些合理的建議，如果主管完全忽視這些建議，強(qiáng)行推行自己未經(jīng)充分論證的方案，可能會(huì)使項(xiàng)目走向失敗。而且獨(dú)斷專(zhuān)行的主管難以建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，成員會(huì)感覺(jué)自己不被尊重，缺乏參與感，從而降低工作積極性。
（二）逃避責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)力中不應(yīng)有逃避責(zé)任的成分。主管在團(tuán)隊(duì)中要起到擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?，?zé)任感是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉，也是工作出色的動(dòng)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨問(wèn)題或出現(xiàn)失誤時(shí)，如果主管逃避責(zé)任，將過(guò)錯(cuò)歸咎于成員，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力。相反，勇于承擔(dān)責(zé)任的主管會(huì)贏得成員的尊重，并且能從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。
（三）缺乏包容心 缺乏包容心也不屬于主管領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)成員具有不同的性格、背景和工作方式，在工作中難免會(huì)犯錯(cuò)誤或者有不同的觀點(diǎn)。如果主管缺乏包容心，對(duì)于成員的錯(cuò)誤不能寬容對(duì)待，對(duì)于不同觀點(diǎn)不能接納，會(huì)抑制團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和成員的工作熱情。例如，在創(chuàng)意性工作中，成員可能提出一些看似荒誕但實(shí)則有創(chuàng)新潛力的想法，如果主管不能包容，直接否定，就可能錯(cuò)過(guò)一些好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（四）忽視員工發(fā)展 主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括忽視員工發(fā)展。員工在團(tuán)隊(duì)中除了獲取物質(zhì)報(bào)酬外，還希望能夠得到自身能力的提升和職業(yè)的發(fā)展。如果主管只關(guān)注工作任務(wù)的完成，而不關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致員工的流失。例如，一些有潛力的員工在一個(gè)長(zhǎng)期不重視他們發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)選擇跳槽到更能滿(mǎn)足他們職業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)。
綜上所述，主管要明確領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的要素，同時(shí)避免出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力相悖的行為和特質(zhì)，這樣才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
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