一、領(lǐng)導(dǎo)力的起源與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的概念自人類群居生活開始就已存在。在古代，無論是人類的農(nóng)耕、狩獵，還是部落式聚居生活，群體活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)角色逐漸顯現(xiàn)。從自然界的角度看，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象并非人類獨(dú)有，在非獨(dú)居型生物中也存在，其核心就是領(lǐng)導(dǎo)力。隨著時(shí)間的推移，到了17世紀(jì)50年代，領(lǐng)導(dǎo)力被定義為“影響群體有效性的能力”，并且當(dāng)時(shí)有兩種主要定義，一是“領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)理論的不斷發(fā)展”，二是“領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是建立一個(gè)共同的目標(biāo)”。1960年代，Seeman進(jìn)一步豐富了領(lǐng)導(dǎo)力的解釋，指出領(lǐng)導(dǎo)是一系列個(gè)人行為，可以影響他人朝著共同方向統(tǒng)一行動(dòng)。這表明領(lǐng)導(dǎo)具有普遍性和獨(dú)特性。
二、東方領(lǐng)導(dǎo)力觀念
（一）天賦與打拼積累 在東方，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦。例如在中國傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被看作是與生俱來的特質(zhì)。許多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力不是在教室里能夠?qū)W會(huì)的，而是靠個(gè)人的打拼、摸索，靠長時(shí)間的努力慢慢積累得到的。這與東方文化對(duì)個(gè)人特質(zhì)和長期努力的重視有關(guān)。就像古代中國，一個(gè)人要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，往往需要在社會(huì)中歷經(jīng)諸多磨難，通過自己的奮斗來積累威望和影響力。古代中國政府官員往往也是文化人，考取功名是他們的畢生追求，這種選拔模式也反映出東方對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的看法，即領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)過長期的知識(shí)積累和社會(huì)歷練而產(chǎn)生的，并且這種能力帶有一定的先天性因素，不是輕易能夠被傳授的。
（二）謙遜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 東方文化強(qiáng)調(diào)謙遜。在領(lǐng)導(dǎo)情境中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者往往更受推崇。例如，在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更多地聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，不會(huì)獨(dú)斷專行。他們深知自己的能力有限，并且相信團(tuán)隊(duì)成員的智慧和力量。這種謙遜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度和工作積極性。
三、西方領(lǐng)導(dǎo)力觀念
（一）可培養(yǎng)性 西方普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。與東方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天賦不同，西方有較為完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。在許多西方企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)中，都開設(shè)了各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。這些課程旨在通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、模擬演練等方式，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如吉姆·柯林斯（Jim）相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
（二）分析思維（邏輯思維）的運(yùn)用 西方善用分析思維（邏輯思維）。在處理企業(yè)問題時(shí)，西方會(huì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)處理機(jī)制，其載體是工具。例如西方工廠會(huì)運(yùn)用六西格瑪原理，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、反饋這四步，把安全系數(shù)提到最高、次品率降到*等。這種思維方式有助于將領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)化，使得西方的企業(yè)壽命普遍長于中國企業(yè)。
四、中西方領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)差異
（一）人才流動(dòng)方面 在中國企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，存在一種現(xiàn)象：一個(gè)高官離職創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，很快就和原公司成為競爭關(guān)系，甚至對(duì)原公司的業(yè)務(wù)造成比較大的影響，像伊利和蒙牛就是典型代表。并且在中國企業(yè)中，一個(gè)副總裁離職后可能帶走一大批人才，給公司帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失，甚至造成公司倒閉。而在西方企業(yè)中，高官離職對(duì)原公司的影響非常小，甚至都感覺不到。例如寶潔公司走了大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，寶潔公司在中國的業(yè)務(wù)并不會(huì)無法開展甚至倒閉。
（二）受眾群體差異 在領(lǐng)導(dǎo)力的受眾群體方面，西方全民都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)，而在中國只有少數(shù)精英人群可以學(xué)習(xí)。這也反映出中西方在領(lǐng)導(dǎo)力觀念推廣和普及上的不同。
（三）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體性和標(biāo)準(zhǔn)性 西方的領(lǐng)導(dǎo)力更注重具體標(biāo)準(zhǔn)，而中國的領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)抽象、宏觀，強(qiáng)調(diào)悟性。例如在管理方面，西方會(huì)有明確的目標(biāo)管理、執(zhí)行、BIC（行為改變干預(yù)）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等具體標(biāo)準(zhǔn)流程，而中國更多的是一種綜合思維下的管理模式。
五、中西方領(lǐng)導(dǎo)力差異背后的文化根源
（一）選拔模式的影響 中國是政教一體，政府官員就是文化人，所以考取功名成為文化人的畢生追求，挑人選人的土壤也就形成了；西方國家是政教分離，當(dāng)時(shí)的國王專注國家治理，神職人員專心學(xué)習(xí)文化。這種不同的選拔模式和社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力觀念產(chǎn)生了影響。
（二）文字體系的影響 中國的文字是象形文字，目前全部漢字超過9萬個(gè)，學(xué)習(xí)難度和成本都很高；西方國家是拼音文字，一共才幾十個(gè)字母，學(xué)習(xí)的難度較低。這種文字體系的差異可能影響到思維方式的形成，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力觀念產(chǎn)生影響。例如在知識(shí)傳承和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面，文字體系的難易程度可能影響到領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)的傳播廣度和深度。
中西方領(lǐng)導(dǎo)力在觀念、培養(yǎng)方式、在企業(yè)中的體現(xiàn)以及背后的文化根源等方面都存在差異。了解這些差異有助于我們?cè)谌蚧谋尘跋?，更好地借鑒和融合雙方的優(yōu)勢，提升領(lǐng)導(dǎo)力的效能。
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