一、中歐領(lǐng)導(dǎo)力框架概述
中歐的領(lǐng)導(dǎo)力框架包含8個(gè)關(guān)鍵能力，即傳達(dá)愿景、解決問(wèn)題、分配資源、激勵(lì)與鼓舞、組建團(tuán)隊(duì)、打造核心價(jià)值、管理變化、培養(yǎng)接班人。這些能力共同構(gòu)建了一個(gè)較為全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在各個(gè)方面都具備一定的能力，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。
其中，傳達(dá)愿景與培養(yǎng)接班人是很多領(lǐng)導(dǎo)者的短板。傳達(dá)愿景對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗c員工的激勵(lì)因素息息相關(guān)。根據(jù)“激勵(lì)理論”，員工有外在激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)和親社會(huì)動(dòng)機(jī)這3個(gè)方面的動(dòng)力。外在激勵(lì)如薪酬、晉升、公平等，雖然作用直接且可控，但存在局限性，因?yàn)閱T工的“幸福感”是相對(duì)的，單純依靠外在激勵(lì)難以持續(xù)激發(fā)員工的積極性。而內(nèi)在激勵(lì)源于工作本身的趣味或挑戰(zhàn)以及自己的掌控感，能夠更長(zhǎng)期、更深刻地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。親社會(huì)動(dòng)機(jī)則是渴望對(duì)他人、群體和組織產(chǎn)生正面影響，這是一個(gè)較新的激勵(lì)因素概念。領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景，向部屬交待清楚做每個(gè)任務(wù)的價(jià)值，能讓員工在工作中獲得意義感，就像杏樹林CEO張遇升在精力管理的金字塔模型中提到的，意義感處于金字塔的頂端，是員工保持精力旺盛工作的重要因素。例如麗思卡爾頓的CEO Horst Schulze在演講中提到表達(dá)員工重要性的例子，每個(gè)新酒店開張前的相關(guān)舉措都體現(xiàn)了對(duì)員工的重視，這也是傳達(dá)愿景的一種表現(xiàn)形式。
二、中歐領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)查中的相關(guān)實(shí)踐案例
在中歐國(guó)際工商學(xué)院的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力課程中，有許多實(shí)踐案例體現(xiàn)了中歐領(lǐng)導(dǎo)力的理念。例如在戈壁的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力課程中，學(xué)員們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)相聚在敦煌。中歐國(guó)際工商學(xué)院忻榕教授向?qū)W員們介紹了這次課程的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力重在行動(dòng)，要在不確定的環(huán)境里積極挑戰(zhàn)自己，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在知行合一中把握行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的真正意義。毅行力量創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)靳光學(xué)先生分享了走過(guò)戈壁的真實(shí)感悟，提到團(tuán)隊(duì)合作是行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的火花。
學(xué)員們?cè)诟瓯谶@樣惡劣的環(huán)境中，面臨著晝夜溫差極大、風(fēng)沙等挑戰(zhàn)。他們結(jié)成團(tuán)隊(duì)，肩并肩，心連心，從樓樓山出發(fā)踏上征途。在這個(gè)過(guò)程中，他們以團(tuán)隊(duì)共同的信念，破壁重生，攻堅(jiān)克難，身體力行地把握行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。這一實(shí)踐案例體現(xiàn)了在組建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)與鼓舞以及管理變化等領(lǐng)導(dǎo)力能力方面的實(shí)踐。學(xué)員們?cè)诿鎸?duì)惡劣的自然環(huán)境這一變化時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和相互激勵(lì)，不斷克服困難，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
三、中歐領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)查的意義與影響
中歐領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)查具有重要的意義和廣泛的影響。從企業(yè)層面來(lái)看，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，發(fā)現(xiàn)自己在8個(gè)關(guān)鍵能力方面的優(yōu)勢(shì)和不足。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己在傳達(dá)愿景方面存在不足，就可以借鑒相關(guān)的理論和案例，改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的整體績(jī)效。
從社會(huì)層面來(lái)看，中歐領(lǐng)導(dǎo)力的理念和實(shí)踐有助于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的社會(huì)環(huán)境中，各個(gè)組織都需要具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。通過(guò)中歐領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)查所總結(jié)出的領(lǐng)導(dǎo)力框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以為更多的領(lǐng)導(dǎo)者提供學(xué)習(xí)和借鑒的范例，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
同時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)力理念也有助于促進(jìn)不同文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力交流與融合。中歐地區(qū)有著不同的文化和商業(yè)環(huán)境，通過(guò)對(duì)中歐領(lǐng)導(dǎo)力的研究和調(diào)查，可以探索出在不同文化背景下領(lǐng)導(dǎo)力的共性和差異，為跨文化的領(lǐng)導(dǎo)和管理提供有益的參考。
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