一、日本領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
（一）自下而上的團(tuán)隊(duì)精神激發(fā) 在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)顯著特征是激發(fā)員工的歸屬感，從而發(fā)揮自下而上的團(tuán)隊(duì)精神。與其他一些企業(yè)那種較為強(qiáng)調(diào)自上而下的指令傳達(dá)和決策機(jī)制不同，日本企業(yè)更注重從基層員工中凝聚力量。例如，在很多日本企業(yè)的項(xiàng)目決策過(guò)程中，一線員工的意見(jiàn)會(huì)被充分收集和考慮。中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層與一線工人交流，了解實(shí)際情況并將基層的想法和建議向上反饋。這種模式使得員工感覺(jué)到自己是企業(yè)決策的參與者，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。這一特點(diǎn)體現(xiàn)了日本領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的獨(dú)特智慧，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，企業(yè)能夠匯聚更多的智慧和力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)政策下的員工激勵(lì) 日本企業(yè)常常通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)政策，讓員工愿意為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)積極努力。在這種政策下，員工不用擔(dān)心短期的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠更加專(zhuān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)也會(huì)投入大量資源對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)和培養(yǎng)，員工在企業(yè)中逐步成長(zhǎng)，他們的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。例如，日本的一些大型制造企業(yè)，員工可能從畢業(yè)進(jìn)入公司后，一直在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，從基層崗位逐步晉升到管理崗位或者成為技術(shù)骨干。這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系使得員工對(duì)企業(yè)有著深厚的情感，愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于傳承企業(yè)的文化和技術(shù)。
（三）對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的吸收與發(fā)展 日本學(xué)界對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力這一概念的認(rèn)識(shí)從形成到發(fā)展應(yīng)用都緊緊跟隨西方學(xué)界的主流觀點(diǎn)，經(jīng)歷了“資質(zhì)論”、“行為論”、“情景論”再到“變革領(lǐng)導(dǎo)力理論”的演變。這表明日本在領(lǐng)導(dǎo)力的理論構(gòu)建方面，一方面積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的理念，另一方面也結(jié)合自身的文化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展。日本企業(yè)在吸收西方理論的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)自身的組織文化、員工特點(diǎn)等因素進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，形成具有日本特色的領(lǐng)導(dǎo)力模式。例如，在日本的一些國(guó)際化企業(yè)中，既有著西方現(xiàn)代管理理念中的效率和創(chuàng)新意識(shí)，又保留著日本傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)合作和忠誠(chéng)文化。
二、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
（一）天賦與后天鍛煉并重 在中國(guó)的文化語(yǔ)境下，領(lǐng)導(dǎo)力被部分人視為一種天賦。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，有些人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)和潛力。然而，這并不意味著后天的努力和鍛煉不重要。中國(guó)人普遍相信，領(lǐng)導(dǎo)力是靠打拼、摸索，通過(guò)個(gè)人感受和外界的鍛煉逐步形成的。這體現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的多元性，既承認(rèn)個(gè)體的先天差異，又強(qiáng)調(diào)后天努力的重要性。在實(shí)際的企業(yè)和組織管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)者都是在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們憑借自己的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）勇于挑戰(zhàn)且量力而行 成功的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)，包括對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)和對(duì)自己的挑戰(zhàn)。只有勇于挑戰(zhàn)，才能指出新的方向和目標(biāo)，而這也是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。同時(shí)，面對(duì)中國(guó)的特殊環(huán)境特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要更加注意量力而行。相對(duì)于西方企業(yè)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的成功受社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境的影響會(huì)更大，而這也就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)變革時(shí)候所面對(duì)的挑戰(zhàn)也會(huì)更大。挑戰(zhàn)的同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境有更加清晰的判斷和認(rèn)知，尤其是對(duì)黨和政府的指導(dǎo)方針、政策的判斷和認(rèn)知。這種特點(diǎn)反映了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，既要積極進(jìn)取，又要謹(jǐn)慎行事的領(lǐng)導(dǎo)智慧。
（三）社會(huì)敏感且方向清晰 社會(huì)敏感在中國(guó)有著特殊的內(nèi)涵，意味著對(duì)社會(huì)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)環(huán)境、需求環(huán)境的全面關(guān)注和及時(shí)判斷與把握。例如，1992年鄧小平南巡講話之后，許多成功的企業(yè)家正是敏感的把握住了這一信息所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，成功淘得改革開(kāi)放后的第一桶金。而也有很多企業(yè)家，由于對(duì)當(dāng)時(shí)的特區(qū)政策判斷的失誤，而夢(mèng)斷海南。保持社會(huì)敏感的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心中還必需要有一個(gè)清晰的方向，避免過(guò)于敏感而導(dǎo)致頻繁更改方向。這一特點(diǎn)體現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者需要在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，同時(shí)堅(jiān)定自己的發(fā)展方向。
（四）大局更果敢細(xì)節(jié)更謹(jǐn)慎 相對(duì)于西方環(huán)境，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要注意“大局上果敢，細(xì)節(jié)上謹(jǐn)慎”。在中國(guó)環(huán)境中，成功的企業(yè)家往往都在戰(zhàn)略方向上果敢大膽，而在細(xì)節(jié)上謹(jǐn)慎認(rèn)真，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于在把握整體發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，注重具體事務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)，避免因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略的失敗。
三、中日領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)比與相互借鑒
（一）決策機(jī)制的對(duì)比 日本的領(lǐng)導(dǎo)力注重自下而上的決策機(jī)制，基層員工的意見(jiàn)能夠在決策過(guò)程中得到充分體現(xiàn)。而中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力在決策時(shí)，雖然也會(huì)考慮多方面的因素，但相對(duì)更注重領(lǐng)導(dǎo)者的綜合判斷和決策能力。兩者各有優(yōu)劣，日本的模式有利于提高員工的參與度和忠誠(chéng)度，但可能在決策效率上有所欠缺；中國(guó)的模式能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速做出決策，但可能會(huì)忽略一些基層的聲音。雙方可以互相借鑒，日本企業(yè)可以學(xué)習(xí)中國(guó)在決策時(shí)對(duì)宏觀環(huán)境和戰(zhàn)略方向的把握能力，提高決策效率；中國(guó)企業(yè)可以借鑒日本對(duì)基層員工意見(jiàn)的重視，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。
（二）員工激勵(lì)方式的對(duì)比 日本通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)政策激勵(lì)員工，員工與企業(yè)建立起長(zhǎng)期的情感聯(lián)系。中國(guó)則更多地通過(guò)給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)、與企業(yè)共同成長(zhǎng)等方式激勵(lì)員工。日本的方式有助于建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，中國(guó)的方式更能激發(fā)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取精神。兩國(guó)企業(yè)可以互相學(xué)習(xí)，日本企業(yè)可以適當(dāng)引入更多的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)企業(yè)可以考慮在一定程度上增強(qiáng)員工的職業(yè)穩(wěn)定性保障。
（三）適應(yīng)環(huán)境能力的對(duì)比 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力在適應(yīng)國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和能力。日本領(lǐng)導(dǎo)力在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和吸收西方先進(jìn)理念方面表現(xiàn)出色。雙方可以相互學(xué)習(xí)，中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可以借鑒日本企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)西方理念的吸收轉(zhuǎn)化能力；日本企業(yè)在拓展中國(guó)市場(chǎng)或應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境變化時(shí)，可以學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏銳洞察和靈活適應(yīng)能力。
總之，日本和中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力都有著各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在不同的領(lǐng)域和環(huán)境下都發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)對(duì)比和相互借鑒，兩國(guó)的企業(yè)和組織能夠不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/163366.html