一、領(lǐng)導(dǎo)力性格測試的重要性
在企業(yè)管理中，中層領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮對整個組織的運作和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而了解中層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點，能夠更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，彌補可能存在的不足。領(lǐng)導(dǎo)力性格測試就像是一把鑰匙，為企業(yè)深入了解中層領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效的途徑。通過性格測試，企業(yè)可以明確中層領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色定位，以及他們與不同類型成員的相處模式。同時，這也有助于中層領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識自己，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出更合適的決策。
二、常見的領(lǐng)導(dǎo)力性格測試類型
- PDP性格測試
- PDP性格測試在高層企業(yè)管理人員中被廣泛認(rèn)可。這是一種迫選型、自我報告式的性格評估測試。它能夠快速區(qū)分不同的人際風(fēng)格。在這個測試中，會涉及到多種性格類型的劃分，如外向型、內(nèi)向型、支配型、社交型等。不同性格類型有著獨特的行為表現(xiàn)和優(yōu)劣勢。例如，支配型領(lǐng)導(dǎo)者決策果斷，但可能忽略團隊成員意見；社交型領(lǐng)導(dǎo)者善于溝通協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，不過在壓力下決策可能猶豫。
- 基于人生觀的性格測試
- 這種測試從人生觀的角度考察領(lǐng)導(dǎo)者性格。有的領(lǐng)導(dǎo)者希望有多樣人生體驗，想法豐富；而有的領(lǐng)導(dǎo)者則謹(jǐn)慎確定目標(biāo)并堅定不移執(zhí)行。前者可能更靈活創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化快且能提出新想法；后者更沉穩(wěn)可靠，執(zhí)行長期戰(zhàn)略信念堅定，能帶領(lǐng)團隊穩(wěn)步前行。
- OPQ管理潛質(zhì)測試
- 全稱為Occupational Personality Questionnaire。它基于被測者的個性、潛在能力傾向和潛在工作行為風(fēng)格指標(biāo)進行描述。這一測試在招聘領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，很多企業(yè)包括500強企業(yè)都青睞它。它以多個理論模型為基礎(chǔ)，能夠預(yù)測人們在特定情況下的行為、工作績效、學(xué)業(yè)成就和創(chuàng)造性潛能等。
- *性格測試
- 這是近20年來世界上廣為使用的測驗，被譽為“性格測評之母”。它基于瑞士心理學(xué)家卡爾?榮格的“性格類型理論”，經(jīng)心理學(xué)家凱瑟琳?碧斯母女發(fā)展而成。有四個維度、16種類型，如外傾和內(nèi)傾（EI）維度、感覺和直覺（SN）維度等。外傾者關(guān)注外部人和事，內(nèi)傾者關(guān)注內(nèi)部世界；感覺型通過五官獲取*信息，著眼現(xiàn)在，而直覺型獲取信息方式不同。*主要用于了解受測者的處事風(fēng)格、特點、職業(yè)適應(yīng)性、潛質(zhì)等，為工作及人際決策提供建議。在國內(nèi)應(yīng)用于管理咨詢與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及婚姻、學(xué)校教育輔導(dǎo)等領(lǐng)域。不過，由于太出名也存在一些不認(rèn)同的聲音。
- 卡特爾16種人格因素量表（16PF）
- 由*伊利諾州立大學(xué)人格及能力研究所卡特爾教授編制?？ㄌ貭柛鶕?jù)人格特質(zhì)理論，運用因素分析方法編制了該測驗。16種人格因素各自獨立，不同組合構(gòu)成獨特個性。例如，【因素A樂群性】高分者外向、熱情、樂群，低分者緘默、孤獨、內(nèi)向；【因素B聰慧性】高分者聰明、富有才識，低分者遲鈍、學(xué)識淺薄等。在人力資源管理中，能夠預(yù)測應(yīng)試者的工作穩(wěn)定性、工作效率和壓力承受能力等，廣泛應(yīng)用于心理咨詢、人員選拔和職業(yè)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)。
- DiSC性格測評
- 其理論起源為馬斯頓的“正常人的情緒”，由4個類型組成：D:Dominance(支配性)、I:Influence(影響性)、S:Steadiness(穩(wěn)定性)、C:Compliance(服從性)。它是一種“人類行為語言”，能讓人們對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解。在國內(nèi)廣泛運用于組織人才測評、招聘、職位調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力提升、建立培訓(xùn)需求等工作。但它的結(jié)果描述有時間上的穩(wěn)定性，缺乏空間上（跨情境）的一致性。
三、如何選擇適合中層領(lǐng)導(dǎo)力的性格測試
- 考慮測試目的
- 如果目的是深入了解自己與團隊成員之間的人際互動風(fēng)格，像PDP性格測試這種專注于人際風(fēng)格區(qū)分的測試比較合適。它能清晰指出領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色定位以及與不同類型成員的相處方式。如果是從更宏觀角度審視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人生觀的關(guān)系，基于人生觀的性格測試可能更有幫助。
- 若是為了在招聘環(huán)節(jié)篩選出具有管理潛質(zhì)的人才，OPQ管理潛質(zhì)測試是不錯的選擇，因為它能很好地預(yù)測人們在特定情況下的行為、工作績效等。而如果想要全面了解領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格、職業(yè)適應(yīng)性等多方面情況，*性格測試則可納入考慮范圍。
- 考慮企業(yè)環(huán)境和文化
- 在一個競爭激烈、強調(diào)效率和結(jié)果的企業(yè)環(huán)境中，如一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或銷售導(dǎo)向型企業(yè)，可能更適合采用類似老虎型風(fēng)格評估（如與支配性相關(guān)的測試類型）的性格測試。因為這類企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者有較強的決斷力和競爭力。而在一個注重團隊合作、和諧氛圍的企業(yè)，如一些服務(wù)型企業(yè)或文化創(chuàng)意企業(yè)，可能更傾向于選擇強調(diào)社交型、協(xié)調(diào)型性格特點的測試，如PDP性格測試中的社交型相關(guān)評估或者DiSC中的影響性（I）相關(guān)的評估內(nèi)容。
- 考慮測試的準(zhǔn)確性和有效性
- 卡特爾16種人格因素量表（16PF）經(jīng)過系統(tǒng)研究和因素分析編制而成，其16種人格因素各自獨立且有一定的科學(xué)依據(jù)，在預(yù)測應(yīng)試者的工作穩(wěn)定性、工作效率和壓力承受能力等方面有較好的準(zhǔn)確性。而OPQ管理潛質(zhì)測試基于多個理論模型，在招聘領(lǐng)域廣泛應(yīng)用且被眾多企業(yè)認(rèn)可，也證明了其有效性。企業(yè)在選擇時要綜合考慮測試本身的科學(xué)性、是否經(jīng)過大量實踐驗證等因素。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何對待性格測試結(jié)果
- 自我認(rèn)知與提升
- 中層領(lǐng)導(dǎo)者通過性格測試結(jié)果，能夠更清晰地認(rèn)識自己的性格特點、優(yōu)勢和劣勢。例如，如果在測試中發(fā)現(xiàn)自己屬于支配型性格，但在團隊協(xié)作方面存在不足，就可以有針對性地提升自己的傾聽能力和團隊合作意識。如果是社交型性格但決策時容易猶豫，就可以學(xué)習(xí)一些決策技巧，提高決策效率。
- 團隊管理優(yōu)化
- 了解自己的性格后，中層領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)團隊成員。如果領(lǐng)導(dǎo)者是比較內(nèi)向型的，而團隊中有很多外向型成員，領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試更多地參與團隊的互動交流，增強團隊凝聚力。如果領(lǐng)導(dǎo)者是感覺型的，而團隊中有直覺型成員提出一些創(chuàng)新想法時，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會理解和接納，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)新能力。
總之，中層領(lǐng)導(dǎo)力性格測試是企業(yè)管理中一個重要的工具。通過合適的測試類型選擇和正確對待測試結(jié)果，能夠提升中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
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