為增強我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識和安全防護能力，減少事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。
一、組織管理
公司安全管理部門負責安全管理人員培訓(xùn)工作。公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報公司安全管理部門。公司每年要提取專門經(jīng)費，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費，并將列支記錄登記清楚。從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當具備以下條件并將人員名單上級管理部門。
1. 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；
2. 有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。
安全培訓(xùn)教育實行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。
二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例及啟示；其他應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
三、培訓(xùn)要求
1. 企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
2. 公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時。
3. 建立安全培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃；積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù)。員工新入企培訓(xùn)與發(fā)展指導(dǎo)
一、新員工的企業(yè)及崗位概況學(xué)習(xí)
為了讓新員工更好地融入企業(yè)，熟悉崗位職責及工作要求，企業(yè)應(yīng)組織新員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
1. 使新員工了解公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，從而快速適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，以及與工作相關(guān)的保險、衛(wèi)生常識和服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)流程的規(guī)劃與實施
1. 當新員工人數(shù)多，且文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由企業(yè)與用人單位共同進行培訓(xùn)與考核，以保障培訓(xùn)效果。
2. 當新員工人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位負責從中心到具體班組的培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)結(jié)果有單位和員工的書面確認，職校則負責抽查。
三、詳細培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：
- 準備培訓(xùn)資料，向新員工表示歡迎。
- 根據(jù)公司行業(yè)特性，介紹公司組織性質(zhì)、工作性質(zhì)及公司規(guī)章制度等。
- 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：新員工實際工作部門負責，介紹本部門環(huán)境與工作內(nèi)容、崗位職責要求及工作流程等。
3. 集團整體培訓(xùn)：由集團職校負責，介紹集團歷史、現(xiàn)狀、交通情況等，以及企業(yè)文化、經(jīng)營理念等。
四、培訓(xùn)反饋與考核機制
1. 中心（公司）制作的培訓(xùn)教材需經(jīng)集團職校審核并存檔。所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職校指導(dǎo)下進行，并注重培訓(xùn)材料的保存及在實施過程中的持續(xù)修正完善。
2. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，并每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次培訓(xùn)情況。
五、新員工培訓(xùn)的實施與推廣
1. 召集各中心（公司）負責培訓(xùn)的人員，就新員工培訓(xùn)實施方案征求意見，完善培訓(xùn)方案。
2. 各中心（公司）應(yīng)盡快準備有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 通過多種形式宣傳“新員工培訓(xùn)計劃”，讓全體員工了解這套培訓(xùn)體系，并強調(diào)發(fā)展新員工培訓(xùn)工作的重要性。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，然后再到具體工作部門進行崗位培訓(xùn)。各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天。根據(jù)新員工人數(shù)，集團職?？刹欢ㄆ趯嵤┱w的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間以一周為宜。
六、中層管理者的培養(yǎng)與提升
一、工作輪換培養(yǎng)法：定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們了解更多公司的工作環(huán)節(jié)和不同崗位的職責，提高其工作的分析能力和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力。不同地域和部門之間的輪換可以增強他們對不同文化的理解和部門間的協(xié)作。
二、參與決策法：讓中層管理者參與到高層次會議中，就公司的管理問題提出建議。這一過程為中層管理者提供了處理整個企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機會和經(jīng)驗，促進了其成長。同時也能挖掘其創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來新的思路。
三、360度反饋評價法：通過多層面的評價者的評價結(jié)果反饋給被評價者，使其全面認識自己，了解自己的優(yōu)點和需要改進的地方。這種方法更容易得到被評價者的認可，有助于其個人成長。
七、管理層培訓(xùn)的重點內(nèi)容
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型：讓管理者了解應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，與標桿對比找到自身差距及努力方向。
2. 管理者的角色認知：明確管理者的角色定位及錯位角色的糾正。新晉管理者應(yīng)知道從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變。
3. 管理者應(yīng)具備的心態(tài)：培養(yǎng)管理者應(yīng)有的心態(tài)，包括目標驅(qū)動、團隊協(xié)作等，對個人及企業(yè)的成長都很有幫助。
4. 管理者應(yīng)掌握的技能：包括目標計劃、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)培育、執(zhí)行控制等方面的技能培訓(xùn)和提升。
5. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的蛻變：了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，通過不斷修煉提升自己，從具體管事到影響下屬人心的高度來看待管理問題。
通過以上培訓(xùn)和培養(yǎng)措施，旨在幫助新員工快速融入企業(yè)，提高工作效率，同時為中層管理者提供成長和提升的機會，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/148719.html