建議你先去看看管理咨詢方面的書籍，因為管理咨詢行業(yè)分了很多，具體你要先定位你做管理咨詢的那一部分，最好是先考個管理咨詢師證書，那樣你就對你選擇管理咨詢行業(yè)那部分有了運作流程。然后再決定具體運作方案。
企業(yè)管理咨詢公司如何選？
1. 不管是引薦、打電話、網(wǎng)上搜索，必須高度注意一個很重要的問題，就是在國內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，教育咨詢，管理資訊咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢，從工商注冊與企業(yè)名稱上，無法進(jìn)行準(zhǔn)確分類。
2. 一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場競爭和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問，沒有自身獨立的全職的咨詢顧問，但依然會進(jìn)行競爭，這樣的咨詢公司，專案一旦拿下，或者外包給在市場上咨詢顧問（導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么專案），或者找一群MBA學(xué)生去頂。
3. 反而是一些有實力的咨詢公司，不削于去包裝自己，要的就是拿實力說話。
4. 多家選擇，“貨”比三家，多找?guī)准伊私鈱嶋H情況，看其成功案例、溝通案例的問題、如何分析、解決思路、如何實施、如何解決障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問溝通。
5. 評估應(yīng)該實際到顧問個人知識體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，主持案例，知識深度，寬度，個人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵。
6. 邀請實力相當(dāng)?shù)?-3家到公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。這是最能看到一家公司實力的東西。
7. 有些的朋友公司喜歡把咨詢服務(wù)費用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價攪局，一些好的咨詢公司要么退出，要么一起壓價，最后服務(wù)的時候不得不控制成本，受傷*的還是企業(yè)啊。
8. 在前期進(jìn)行咨詢公司選擇時，不要把過多精力放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問這些管理要素的評估。
9. 管理咨詢專案的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任。
10. 在一個魚龍混雜的市場鑒別真正有實力的咨詢公司或顧問是有難度的，更需要企業(yè)認(rèn)真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
少做收入，多做費用，做到微利或者不盈利，自然就不用交稅了。
企業(yè)管理咨詢公司如何建立？
1. 最好先有業(yè)務(wù)，再建立公司。
2. 至于公司注冊，非常簡單，最少10萬就可以了。
3. 一邊注冊公司，一邊要招募團(tuán)隊。團(tuán)隊往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
2000元以內(nèi)，以提成為主要的代價收入。因此策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，若不成就得走人。
請問北京有企業(yè)管理咨詢公司嗎？
有的，咱們這邊有個知本咨詢，這個團(tuán)隊都是知名大學(xué)管理學(xué)專家組成的。你去這里進(jìn)行管理咨詢的話，能得到最符合你企業(yè)管理知識的建議。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶？
1. 根據(jù)咨詢公司本身的業(yè)務(wù)強項特點，選擇有針對性的客戶進(jìn)行面對面的拜訪。這個開發(fā)方式的前提是首先需要和客戶建立一定的信任關(guān)系。
2. 通過合適的渠道宣傳方式開發(fā)客戶。這個方法的優(yōu)點是面廣，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是主流的開發(fā)方法了。
3. 推薦的企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法是：通過公開課程或小班課邀請客戶參加咨詢公司專家們的培訓(xùn)課程；在課程上讓專家和客戶進(jìn)行充分的溝通；帶領(lǐng)專家在預(yù)約的前提下親自拜訪客戶；咨詢公司業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行溝通；簽訂合同后由咨詢公司協(xié)助專家做好咨詢服務(wù)并由咨詢公司提供一定的售后服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)今人們獲取知識的途徑愈發(fā)多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對面培訓(xùn)模式，網(wǎng)絡(luò)上的在線課堂、在線視頻等培訓(xùn)方式也日益受到企業(yè)的青睞。眾多企業(yè)在選擇時常常面臨困惑，不知道哪種培訓(xùn)方式最適合自己的企業(yè)。
實際上，選擇適合企業(yè)的培訓(xùn)方式并非易事，除了課程內(nèi)容與講師的質(zhì)量外，還需要對培訓(xùn)機構(gòu)的全面服務(wù)與培訓(xùn)效果進(jìn)行考察。因為只有切實有效的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的。企業(yè)培訓(xùn)的方式有多種多樣，具體選擇需根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。在決策過程中，務(wù)必要做到心中有數(shù)，切不可只圖便宜而忽視了培訓(xùn)的實際效果。
第一種：邀請資深講師進(jìn)行公司內(nèi)培訓(xùn)
這種方式歷史悠久，通常企業(yè)會通過培訓(xùn)機構(gòu)或其它渠道邀請具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師到公司進(jìn)行面對面培訓(xùn)。這些外聘講師往往是行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，能為企業(yè)帶來全新的思維和方法，解決實際問題。其優(yōu)點在于互動性強、保密效果好，且能針對企業(yè)特定問題進(jìn)行深入討論。
第二種：參加公開課形式的培訓(xùn)
如今許多學(xué)習(xí)平臺都提供企業(yè)管理類的公開課。這類課程公開、價格低廉且大眾化，很受小微企業(yè)管理層的歡迎。但要保證培訓(xùn)效果，除了講師的專業(yè)技能外，還需講師對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這類課程一般不涉及企業(yè)機密問題，主要講解一般性問題。
第三種：企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)會派遣專職內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，然后再將所學(xué)知識回傳給企業(yè)內(nèi)部人員。這種方式的關(guān)鍵在于培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)述能力，如果轉(zhuǎn)述不夠準(zhǔn)確、全面，將直接影響培訓(xùn)效果。
第四種：MBA課程及大學(xué)課程
這類課程具有專業(yè)性和權(quán)威性，但往往課酬較高，因此并非所有企業(yè)都能承受。這類講師雖然專業(yè)但可能缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，對實踐的把握可能不夠精準(zhǔn)。
第五種：網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)已成為一種便捷的培訓(xùn)方式。其優(yōu)點在于即來即學(xué)、時間自由，但需要學(xué)習(xí)者有足夠的自覺性、自制力和理解力。
第六種：邊工作邊學(xué)習(xí)邊培訓(xùn)
這種方式是外企推崇的學(xué)習(xí)方法。員工在工作中遇到問題時可以請教懂得的人并用于解決問題，成為自身的經(jīng)驗積累。但這種方式需要員工有很強的學(xué)習(xí)能力和找到正確的人指導(dǎo)的智慧。
另外還有行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)之分。行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)是根據(jù)行業(yè)特點量身定制的培訓(xùn)項目，旨在滿足行業(yè)的培訓(xùn)需求并提供現(xiàn)代管理知識與技能。而行業(yè)外培訓(xùn)則是由社會上的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行實施，利用社會資源彌補行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不足，提高效率并節(jié)省成本。這兩者的選擇取決于企業(yè)的具體需求和實際情況。如果員工的工作內(nèi)容與交流需求差異較大或難以組織內(nèi)部培訓(xùn)時可以考慮外部培訓(xùn)機構(gòu)單獨報名參加的靈活性優(yōu)點和內(nèi)部培正式優(yōu)勢來兼顧企業(yè)和員工需求點 上的便利性和穩(wěn)定性需求的平具體選擇的平管理化和質(zhì)量安全為共同培養(yǎng)更多的社會性技能型人才搭建重要通道 ，此情況有助于保證員工作效率的穩(wěn)定性和提高員工的工作質(zhì)量 。
企業(yè)在選擇適合的培訓(xùn)方式時需綜合考慮各種因素。無論是哪種方式都應(yīng)注重實際效果和長期效益以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。
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