初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容包括：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會(huì)議組織與管理
10. 領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程內(nèi)容包括：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
11. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
12. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)
13. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論
14. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
15. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)
16. 工作考核與績(jī)效管理
17. 工作分析與職務(wù)說明書
18. 員工激勵(lì)與精神管理
19. 人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)
20. 招聘與面試的技巧
21. 人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法
22. 績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
23. 職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)
24. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
25. 員工考核與績(jī)效評(píng)估
26. 人才招聘與甄別
27. 薪酬與激勵(lì)
28. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)
對(duì)于培訓(xùn)方式和要素的深度解析
在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，多種因素需要納入考量。關(guān)鍵之一是所需的時(shí)間。由于各種培訓(xùn)方法所需時(shí)間長(zhǎng)短不一，時(shí)間的安排成為一個(gè)不可忽視的因素。有些培訓(xùn)方式，如多媒體教學(xué)和影錄帶教學(xué)，需要較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間。而自我學(xué)習(xí)雖然實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活度較高。企業(yè)組織、學(xué)習(xí)者以及培訓(xùn)教員需要根據(jù)可投入的時(shí)間來選擇合適的培訓(xùn)方式。
經(jīng)費(fèi)也是一項(xiàng)重要因素。各種培訓(xùn)方式的經(jīng)費(fèi)需求差異較大，例如演講、腦力激蕩、小組討論等方法經(jīng)費(fèi)要求相對(duì)較低，而影音互動(dòng)學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)則費(fèi)用較高。在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，必須考慮到企業(yè)組織與學(xué)員的消費(fèi)和承受能力。
學(xué)員的數(shù)量也影響著培訓(xùn)方式的選擇。當(dāng)學(xué)員人數(shù)不多時(shí)，小組討論或角色扮演是有效的培訓(xùn)方法；但當(dāng)學(xué)員人數(shù)眾多時(shí)，可能需要采用大型演講、多媒體教學(xué)等方式。學(xué)員的特點(diǎn)，包括他們具備的基本知識(shí)和技能，同樣影響著培訓(xùn)方式的選擇。
相關(guān)科技的支持也是不可忽視的一環(huán)。有些培訓(xùn)方式需要特定的科技工具或知識(shí)支持，如電腦化訓(xùn)練、影音互動(dòng)學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)等。培訓(xùn)單位或組織能否提供相關(guān)的技術(shù)和器材，將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用。
按照培訓(xùn)職責(zé)來看，企業(yè)培訓(xùn)可分為以下幾類：應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)。其中拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而不是單純?cè)谡n堂上聽講。這種培訓(xùn)方式結(jié)合了高挑戰(zhàn)和低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和面對(duì)逆境等方面的培訓(xùn)得到提升。盡管這種培訓(xùn)形式注重體驗(yàn)與分享，打破了傳統(tǒng)模式，但仍需專業(yè)師資的指導(dǎo)，否則難以達(dá)到預(yù)期效果。
當(dāng)前企業(yè)員工管理培訓(xùn)存在諸多問題。一些企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，觀念上的偏差導(dǎo)致培訓(xùn)工作投入不足或?qū)嵤┎划?dāng)。企業(yè)員工管理培訓(xùn)的需求不明確，缺乏科學(xué)細(xì)致的分析使得培訓(xùn)工作帶有盲目性和隨意性。在培訓(xùn)體系設(shè)置上，由于師資力量不合理、培訓(xùn)方法落后等問題突出，使得整體培訓(xùn)效果不佳。溝通反饋監(jiān)督機(jī)制的不健全也使得員工無法及時(shí)反饋問題，影響企業(yè)完善培訓(xùn)體系。企業(yè)在開展員工管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)全面考慮各種因素并針對(duì)性地解決這些問題以提高培訓(xùn)的實(shí)效性和效率。想了解公司管理培訓(xùn)的奧秘嗎？請(qǐng)微信搜索公眾號(hào)講師約（微信號(hào)：china_jsy）。講師約是公司管理培訓(xùn)行業(yè)的改革先鋒，利用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)力量，采用先進(jìn)的甄選技術(shù)，挑選出500多位優(yōu)秀的公司管理培訓(xùn)落地高手大咖，并去除了無用的中間環(huán)節(jié)，降低了公司管理培訓(xùn)費(fèi)用，鏈接企業(yè)與職業(yè)高手，打造了一個(gè)“最靠譜、最省錢、最便捷”的撮合交易平臺(tái)。現(xiàn)在關(guān)注，還有價(jià)值巨大不可錯(cuò)過的驚喜等著你！
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/148639.html