構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足企業(yè)和員工兩方面的要求。這個(gè)培訓(xùn)體系應(yīng)該包括企業(yè)培訓(xùn)文化的建立、培訓(xùn)需求的評(píng)估系統(tǒng)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與更新體系、講師的培養(yǎng)與管理體系、培訓(xùn)工作的組織管理以及培訓(xùn)體系的健康維護(hù)等六個(gè)部分。
企業(yè)培訓(xùn)管理課程有長(zhǎng)期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、線上課程和線下課程四種形式。長(zhǎng)期培訓(xùn)的特點(diǎn)包括學(xué)制1-3年不等，上課時(shí)間固定，每學(xué)年課程計(jì)劃完整，安排班主任等教務(wù)團(tuán)隊(duì)為學(xué)員解決學(xué)習(xí)事務(wù)，享有本班同學(xué)和教師的資源，以及北豐商學(xué)院開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮等。短期培訓(xùn)的特點(diǎn)包括課程單一，通常是針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目設(shè)定，課程相對(duì)不全面，沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程，費(fèi)用相對(duì)較低。線上課程一般采用直播或錄播的形式授課，優(yōu)點(diǎn)是不受時(shí)間空間的約束，可以隨時(shí)觀看學(xué)習(xí)企業(yè)管培課程，課程形式種類比較多，按照課程類型或完整課時(shí)收費(fèi)；缺點(diǎn)是從錄播到播出有一定的時(shí)效性，實(shí)踐案例可能跟不上時(shí)間的變化，在手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備上完成學(xué)習(xí)，在享有自由度的也帶來缺少學(xué)習(xí)的氛圍感，降低學(xué)習(xí)效率。線下課程采用線下統(tǒng)一授課地點(diǎn)的形式學(xué)習(xí)，分為短期和長(zhǎng)期的課程形式，按照類型統(tǒng)一提前安排課程，優(yōu)點(diǎn)是可以和老師們、同學(xué)們面對(duì)面溝通交流，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，同一教室的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，有實(shí)踐課程，參訪標(biāo)桿企業(yè)、組織金融沙龍等；缺點(diǎn)在于課程相對(duì)不全面，沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程，費(fèi)用相對(duì)較高。
固定的上課時(shí)間和地點(diǎn)，需要提前協(xié)調(diào)時(shí)間安排，容易受天氣等環(huán)境的影響；
受線下場(chǎng)地、氣候等影響大；
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有無法替代的核心作用。此課程講到優(yōu)秀企業(yè)文化的十二大秘訣、建設(shè)企業(yè)文化的十大核心原理及十大步驟。是一堂企業(yè)經(jīng)營壯大的基礎(chǔ)課也是所有知名企業(yè)成功的必由之路！二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化？運(yùn)用文化來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，促進(jìn)有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團(tuán)隊(duì)傳播你的思想、理念。做到一個(gè)企業(yè)、一種文化、一個(gè)聲音！
企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀、原則等一系列要素的總稱。企業(yè)為了滿足自身運(yùn)作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為、行為規(guī)范和思維模式的總和。
舉例：某公司的老總，剛剛來到深圳創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，二十多歲身上有什么，什么都沒有。但是今天為什么會(huì)有這家企業(yè)，不是因?yàn)樗挠蓙頉Q定的，是因?yàn)槭裁?，是因?yàn)樗X袋里面的思想、他的文化、他的價(jià)值觀、他的理念，所以無形決定了什么，有形，有句話叫大道無形，所以無形的東西決定了有形的東西。
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，它具有一種無法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列，為什么呢？因?yàn)槲覀冎袊猩舷挛迩甑奈幕?，我們的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，讓世人所震撼。
米盧說過一句話：態(tài)度決定一切！好的態(tài)度能成就事情，一個(gè)人能成功必定需要一個(gè)良好的心態(tài)。一個(gè)企業(yè)要成功，需要靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要靠個(gè)人。所以一個(gè)企業(yè)要成功需要每個(gè)員工好的態(tài)度。
華興資訊集團(tuán)的執(zhí)行文化是什么？我們的執(zhí)行文化是：偉大的公司來自于偉大的原則，理解也執(zhí)行，不理解也執(zhí)行，聽話照做！所以有句話就是這么說的：要想結(jié)果統(tǒng)一首先行為要統(tǒng)一，要想行為統(tǒng)一，首先決定統(tǒng)一，要想決定統(tǒng)一首先思想、態(tài)度統(tǒng)一，要想心態(tài)、思想統(tǒng)一，首先要文化統(tǒng)一。所以企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否可以健康、快速的發(fā)展。
企業(yè)文化系統(tǒng)是由亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師主講的一套企業(yè)管理系統(tǒng)，劉海容，亞洲系統(tǒng)之神，國內(nèi)*人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、《*贏利》30倍保證班，中國系統(tǒng)實(shí)練第一人！他的《*贏利》系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家們的喜愛，他曾投資高額學(xué)費(fèi)相40位世界第一大師學(xué)習(xí)，其演說風(fēng)靡全國，影響著中國各地，他將把系統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲，推向世界！
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