要明確企業(yè)培訓的目標。目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統(tǒng)建設也一樣。很多企業(yè)在實施系統(tǒng)化管理時，不明白為什么培訓會無效，那是因為它們沒有明確的目標和方向。對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞的。
培訓目標的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標，根據(jù)HR目標制訂培訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定系統(tǒng)規(guī)模。
完善內(nèi)部培訓制度。制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業(yè)目標，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。
搭建在線培訓系統(tǒng)。企業(yè)如何快速搭建培訓系統(tǒng)呢？一些財大氣粗的企業(yè)，會招聘一些專業(yè)的技術開發(fā)人員專門搭建專屬的培訓系統(tǒng)，但往往忽視了其中的復雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發(fā)施行和上線運營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有效果。借助已經(jīng)開發(fā)好的、功能非常完善的培訓系統(tǒng)會給企業(yè)節(jié)省很多不必要的花銷，是明智的選擇。
在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內(nèi)容，同時要了解企業(yè)自身培訓管理的現(xiàn)狀和存在的問題或不足，這樣才便于著手去做相應的工作。例如，培訓體系的構成包括培訓組織機構、培訓課程資料庫、講師隊伍建設、培訓支持體系等。每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化和業(yè)務需求，因此培訓體系的建立必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。
建立有效的培訓體系需要綜合考慮多個因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、人力資源狀況以及行業(yè)特點等。通過明確目標、完善制度、搭建系統(tǒng)以及結(jié)合員工自我發(fā)展的需要來共同推動企業(yè)的培訓和發(fā)展。企業(yè)培訓是一種長期收益，通過投入人力和物力對員工進行培訓，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升和人力資本升值。為了梳理企業(yè)培訓流程，需要搭建企業(yè)培訓平臺。魔學院是一個成熟的企業(yè)培訓云平臺，具備多種終端功能，包括移動學習、培訓項目、問卷調(diào)研、考試練習、社區(qū)問答和直播會議等。學員可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、Web端、TV端、手機app、微信、企業(yè)微信、微信飛書、釘釘?shù)榷喾N方式使用平臺。平臺還提供了數(shù)據(jù)報表功能，包括數(shù)據(jù)概覽、部門報表、任務報表、自學報表、認證報表等，以及用戶檔案、登錄統(tǒng)計、課程統(tǒng)計、知識庫、素材庫、培訓數(shù)據(jù)、多維報表等服務。魔學院通過“平臺+內(nèi)容+服務”的模式，幫助中國每一家企業(yè)建立自己的企業(yè)大學。
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