中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂：全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為科技企業(yè)，致力于為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，涵蓋軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等，是業(yè)界公認的創(chuàng)新型平臺公司。自2011年成立以來，備受業(yè)界好評。
2. 平安知鳥：憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，包括“平臺+內(nèi)容+運營”。
3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓(xùn)服務(wù)。
4. 時代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個階段。如今，正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。
5. 知學(xué)云：深圳市知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)商，主要為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院：專注于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺?？徜挚萍加邢薰九c阿里釘釘戰(zhàn)略合作，致力于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能，如文檔、課堂、直播、考試等，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、課堂互動三大場景。
9. 前程無憂：專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)、人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂：成立于2017年，是知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
在經(jīng)過對國內(nèi)數(shù)百家知名度較高的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的深入研究和評選后，我們得出了“2016中國企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)10強排行榜”。這些機構(gòu)在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中各具特色，其中博商管理科學(xué)研究院尤為突出，巧妙地結(jié)合了社會機構(gòu)、傳統(tǒng)學(xué)院和國際名校的優(yōu)勢，彌補了各自的短板。
中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出三大明顯趨勢：咨詢式教學(xué)的普及、精而專的發(fā)展道路以及服務(wù)質(zhì)量的提升。其中，咨詢式教學(xué)將咨詢與培訓(xùn)有效結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果；精而專的培訓(xùn)機構(gòu)專注于特定領(lǐng)域，提供深度服務(wù)；而服務(wù)方面的投入也成為一種新趨勢，為學(xué)員提供更多深度豐富的增值服務(wù)。
一、三元啟迪與五大角色
（一）承上啟下、承前啟后、承點啟面，引領(lǐng)事業(yè)前行。
（二）擔任業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)團隊向前。
（三）作為業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，提升團隊整體素質(zhì)。
（四）建設(shè)下屬心態(tài)，激發(fā)團隊凝聚力。
（五）監(jiān)控下屬行為，確保團隊規(guī)范運作。
（六）提出部門項目發(fā)展的策略建議，推動企業(yè)發(fā)展。
二、經(jīng)理人面對企業(yè)成長難題的智慧
（一）問題源于經(jīng)理人的決策，昨日的決定鑄就今日的問題。
（二）問題的存在需要經(jīng)理人發(fā)揮解決之道，解決問題是其天職。
（三）對待問題要“三不放過”，即不解決問題不放手，不找到原因不放過，不制定預(yù)防措施不放過。
（四）企業(yè)的問題關(guān)乎每個人，需共同面對和解決。
（五）主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)積極尋求解決方案。
（六）認知管理人員的十大天條及五大重要角色。
三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ
修行是成功的起點，素質(zhì)決定成敗。
四、“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能
（一）遵守規(guī)矩才能成就高效執(zhí)行力。
（二）注重細節(jié)管理，提升細節(jié)競爭力。
（三）明確是非，堅定立場。
（四）以身作則，誠信為先。
（五）自發(fā)自動，全力以赴。
（六）保持務(wù)實積極的態(tài)度。
五、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
（一）從企業(yè)成敗中洞察細節(jié)管理的重要性。
（二）提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)。
（三）“細節(jié)鏈”讓管理理念落地生根。
（四）固化優(yōu)秀行為，鑄就卓越成就。
（五）謹記“經(jīng)理三忌”，常問“經(jīng)理三問”。
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升
一、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之一：塑造員工理念與行為的企業(yè)忠誠度 忠于制度、標準，強化行動目標；重視企業(yè)文化建設(shè)，強化團隊建設(shè)。 團隊建設(shè)必須成為管理工作的核心之一 二、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之二：全員開展OEC運動 （全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理）；有效把握授權(quán)的維度與走動管理 三、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之三：時間管理 制定清晰目標、詳細計劃并堅守原則；避免拖延與優(yōu)先序管理；團隊協(xié)作并避免責任轉(zhuǎn)移；高效的會議管理 四、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之四：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉 7%語言+38%聲調(diào)+55%肢體語言的重要性 五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵 愛的行動、熱情與快樂、傾聽、微笑與贊美 六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：恰當激勵與壓力管理及員工訓(xùn)練 適當激勵與壓力管理對于提升員工工作效率至關(guān)重要，有效的員工訓(xùn)練也是打造高效團隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一
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