尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、親愛的朋友們：
大家好！
我是今天的活動(dòng)主持人，非常榮幸能在這里與大家共度這個(gè)美好的時(shí)刻。我要對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)的XX教授表示熱烈的歡迎和深深的感謝，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁在忙碌的工作中抽出時(shí)間參加今天的培訓(xùn)活動(dòng)。
今天，我們的主題是“調(diào)整觀念、統(tǒng)一思想、建立團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)主題不僅是今天培訓(xùn)的核心，也是我們公司未來(lái)發(fā)展的基石。接下來(lái)的培訓(xùn)將圍繞這個(gè)主題展開，幫助我們更好地理解其內(nèi)涵，將其融入到日常工作中。
本次培訓(xùn)是我們一系列培訓(xùn)活動(dòng)的開端，它像一盞指路明燈，引導(dǎo)我們走向更廣闊的未來(lái)。XX教授是我們非常尊敬的專業(yè)人士，他在人力資源管理方面有著深厚的造詣。今天，他將與我們分享他的見解和經(jīng)驗(yàn)，幫助我們更好地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
在這里，我要特別介紹一下我們的培訓(xùn)講師——XX教授。XX教授不僅是人力資源管理的專家，而且在“統(tǒng)一觀念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)”方面有著獨(dú)到的見解和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他的課程總是生動(dòng)、具體，能夠深入淺出地講解復(fù)雜的問(wèn)題。我們相信，在他的指導(dǎo)下，大家一定能夠收獲滿滿。
參加本次培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自公司的各個(gè)部門和分公司，共計(jì)202人。人數(shù)雖多，但我們相信良好的課堂紀(jì)律是保證培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。請(qǐng)大家在培訓(xùn)過(guò)程中保持安靜，不要交頭接耳、竊竊私語(yǔ)。如果有問(wèn)題需要溝通，請(qǐng)舉手示意。
在此，我也要強(qiáng)調(diào)一下我們的課堂紀(jì)律。為了保持培訓(xùn)的順利進(jìn)行，請(qǐng)大家不要在課堂內(nèi)吸煙，并把手機(jī)設(shè)到振動(dòng)或靜音位置。讓我們共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
接下來(lái)，我們將進(jìn)入今天的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。由XX教授為大家?guī)?lái)主題演講。希望大家認(rèn)真聽講，積極思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。讓我們以熱烈的掌聲歡迎XX教授！
第五屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)專題培訓(xùn)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
在這個(gè)美好的日子里，我們歡聚一堂，共同參加第五屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)專題培訓(xùn)活動(dòng)。我代表主辦方熱烈歡迎大家的到來(lái)！
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。為了幫助中小企業(yè)更好地發(fā)展，我們特別組織了這次專題培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了多位業(yè)內(nèi)知名專家和學(xué)者，他們將圍繞中小企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開講座和交流。
我們要感謝中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)的楊再平會(huì)長(zhǎng)和其他專家學(xué)者們的精彩演講。他們將為我們深入剖析中小企業(yè)融資及海外投資的問(wèn)題與對(duì)策，幫助我們更好地理解國(guó)家有關(guān)中小企業(yè)的政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等重要信息。通過(guò)他們的演講，我們也將更加明確中小企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。
接下來(lái)，我們要感謝奇正沐古國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司等機(jī)構(gòu)的專家們?yōu)槲覀儙?lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例分享。他們將與我們分享中小企業(yè)在營(yíng)銷、管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
我們還特別邀請(qǐng)了德國(guó)MNF策劃咨詢公司的努義士先生為大家?guī)?lái)國(guó)際化的視角和經(jīng)驗(yàn)分享。他將為我們介紹國(guó)外中小企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，幫助我們拓展國(guó)際視野和思維模式。
在今天的培訓(xùn)中，我們還將安排問(wèn)題互動(dòng)環(huán)節(jié)。希望大家能夠積極參與、暢所欲言、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過(guò)今天的培訓(xùn)活動(dòng)，我們相信大家一定能夠收獲滿滿、不虛此行！
最后再次感謝大家的到來(lái)和支持！讓我們共同為中小企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
時(shí)間管理課程心得體會(huì)
近日有幸參加了關(guān)于時(shí)間管理的課程學(xué)習(xí)，雖然只有三個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，但卻讓我對(duì)時(shí)間管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
時(shí)間是我們最寶貴的財(cái)富，但往往也是最容易被我們忽視的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到只有掌握好時(shí)間管理的方法和技巧，才能更好地掌控自己的生活和工作。其中最重要的就是養(yǎng)成每天進(jìn)行工作總結(jié)和第二天工作安排的習(xí)慣。這樣可以幫助我們更好地規(guī)劃時(shí)間、分配任務(wù)、提高效率。同時(shí)也要學(xué)會(huì)對(duì)突發(fā)事情的處理方法不能拖延同時(shí)也不能互相推委學(xué)會(huì)在緊張的工作中尋找規(guī)律和條理保證工作的順利進(jìn)行 也要提高工作效率讓我們的時(shí)間更加有價(jià)值。 此外我也學(xué)到了許多具體的時(shí)間管理方法和技巧例如如何合理分配時(shí)間如何設(shè)置優(yōu)先級(jí)如何避免拖延等等這些方法不僅可以在工作中使用也可以在生活中使用幫助我們更好地平衡工作和生活提高生活質(zhì)量 。 通過(guò)這次學(xué)習(xí)我明白了時(shí)間管理不僅僅是節(jié)省時(shí)間更重要的是提高效率和質(zhì)量讓我們更好地面對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想 。 在今后的工作中我將持續(xù)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧努力提高自己的時(shí)間管理能力更好地掌控自己的生活和工作讓自己的人生更加精彩！
企業(yè)管理發(fā)言稿的革新版本
一、引言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！
二、范文一：企業(yè)管理的新思路
自公司于新的一年開始實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系以來(lái)，我們積極響應(yīng)，全面貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)。這套體系不僅組織了質(zhì)量體系的編寫與實(shí)施，還以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為工作開展和培訓(xùn)的指導(dǎo)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧速|(zhì)量管理體系證書的延續(xù)使用，為公司的產(chǎn)品進(jìn)入了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了通行證。
為了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，我們進(jìn)行了以下工作：
1. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。我們針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等提出的意見，切實(shí)進(jìn)行改善，并修改了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，使其更加匹配和協(xié)調(diào)。
2. 深化質(zhì)量管理，齊頭并進(jìn)。我們強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步和管理效益，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以提升質(zhì)量，降低成本，減少損耗。
3. 加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理。我們調(diào)整和規(guī)定了相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。
4. 重視人才培養(yǎng)。我們引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，并組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，深化管理，迎接挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)公司更大的發(fā)展。
三、范文二：優(yōu)秀管理者的角度談企業(yè)發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，作為公司的一名優(yōu)秀管理者代表，我深感榮幸能在這里發(fā)言。過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些成績(jī)，這離不開大家的支持和默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。
展望新的一年，我們將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心投入到工作中。我們將貫徹執(zhí)行公司的決策，調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神。我們將向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，具體做到以下幾點(diǎn)：
1. 向管理創(chuàng)新要效益——推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，提高工作效率。
2. 向回收要效益——優(yōu)化資源利用，減少浪費(fèi)。
3. 向小改小革要效益——鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，推動(dòng)小改小革。
4. 向工藝要效益——優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 向培訓(xùn)要效益——重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。
我們將不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任，以自信的態(tài)度和飽滿的熱情完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，對(duì)未來(lái)充滿期待。祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大！
四、范文三：君卓機(jī)械公司的ts16949體系實(shí)施動(dòng)員
親愛的君卓機(jī)械公司同仁們：
今天我們共同召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)?；仡欉^(guò)去的工作成果，我們看到了ts16949質(zhì)量體系啟動(dòng)的必要性和重要性。隨著國(guó)際汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，ts16949標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為汽車廠商的必備條件之一。君卓機(jī)械公司決定啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系是提升企業(yè)管理水平的重要舉措。這一體系不僅有助于優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持性過(guò)程，還能建立績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)并引入持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。我們將面臨周期長(zhǎng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。在此我要求大家團(tuán)結(jié)一心、克服困難、全力以赴地投入到ts16949體系的實(shí)施工作中去！
以上三篇發(fā)言稿從不同角度探討了企業(yè)管理的各個(gè)方面希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助！公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門需高度重視，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極推動(dòng)體系的運(yùn)行與發(fā)展。不僅要喊出口號(hào)，更要落實(shí)到日常工作中去。必須加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和教育，讓大家深入理解TS16949質(zhì)量體系的重要性和作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與文件的審核工作，嚴(yán)格要求下屬遵守紀(jì)律。
關(guān)于組織和計(jì)劃，公司已經(jīng)成立了專門的體系領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)資源的配置和重大事項(xiàng)的決策。各部門應(yīng)全力支持推進(jìn)小組的工作，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。我們需要有創(chuàng)新地推動(dòng)體系的運(yùn)行，對(duì)于不積極參與或不力的部門和個(gè)人，必須嚴(yán)厲處罰，以確保執(zhí)行力的提升。
在實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，不僅要有長(zhǎng)期計(jì)劃，還要有符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。
隨著“貫標(biāo)”工作的深入，可能會(huì)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒，將貫標(biāo)工作視為負(fù)擔(dān)。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，確保貫標(biāo)工作不僅僅是一種形式，而是真正融入到實(shí)際工作中去。要解決貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，需要培養(yǎng)大家的自覺性、主動(dòng)性和習(xí)慣。公司也需要考慮采取一些管理措施從根本上解決這些問(wèn)題。
在實(shí)施TS16949時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。要處理好日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系，兩者相互補(bǔ)充，不能偏廢。還要處理好貫標(biāo)工作與其他專業(yè)管理的關(guān)系，相互借鑒，推動(dòng)企業(yè)管理全面進(jìn)步。對(duì)于部門之間的關(guān)系，需要按照科學(xué)管理、職責(zé)分明的原則理順，共同提高。
在實(shí)施TS16949時(shí)，要堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。重過(guò)程效率是體系的落腳點(diǎn)。不僅要關(guān)注取得認(rèn)證證書這一步驟，更要注重將TS16949體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)。在實(shí)施過(guò)程中，流程要清晰、職責(zé)要明確，程序不能過(guò)于繁瑣。注重細(xì)節(jié)，把屬于自己崗位的工作做得更細(xì)，多做預(yù)防性的工作。
面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，我們要有危機(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力。最后祝愿企業(yè)有更好的發(fā)展前景，每位員工的美好愿景都能實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家！
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/148462.html