多企業(yè)在哄搶人才的也需要思考，企業(yè)培養(yǎng)自身人才的重要性。
對于企業(yè)來說：
提高企業(yè)核心競爭力。當今社會企業(yè)之間的競爭，無非是人才和企業(yè)自身文化形象上的競爭。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要提高自身員工的整體素質，只有具備人才，才能獲得人力資源上的優(yōu)勢。因此進行企業(yè)培訓去提高競爭力，為自身人力資源創(chuàng)造智力資本，是企業(yè)依靠知識密集型的人力資本去獲得優(yōu)勢的途徑。
提升員工士氣，增強企業(yè)的凝聚力。培訓不僅提高了員工的技能和效率，還增強了他們對企業(yè)的歸屬感和責任感，有助于企業(yè)形成團結、和諧、積極向上的工作氛圍。
對管理者來說：
提高工作的準確性與效率。通過企業(yè)培訓，能夠提升員工的整體素質與綜合能力。體現(xiàn)在培訓能夠將那些堆積已久的處理不了的問題得到解決的方案，能夠大幅度地增強工作的有效性，對于管理者來說會更有利于對員工進行管理。
激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和積極性。培訓不僅能夠讓員工掌握更多的知識和技能，還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力和支持。
對員工來說：
滿足實現(xiàn)自我價值的需要。據(jù)調查，大多數(shù)人才在選擇意向企業(yè)時，看重的是這個企業(yè)是否有提供人才培訓的機會。對于他們來說，企業(yè)培訓是能夠發(fā)展自身的工作能力的一種活動，提高自身的競爭力。人類價值的最高需求就在于實現(xiàn)自我價值，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工工作的目的更多是為了實現(xiàn)他們的自我價值。而企業(yè)培訓的意義便在于它不斷為企業(yè)員工傳授新的知識與崗位技能，使其不斷地在工作中成長進步，實現(xiàn)自我價值的追求。
完善自身能力，提高工作效率。通過企業(yè)培訓能完善自己各方面的能力，提高工作效率，績效達到了，那么也能賺取更多的財富。培訓還是為員工晉升做出了必要的鋪墊，使其獲得高收入的重要途徑之一。長春企業(yè)培訓新動向
如果您正在尋找一個適合企業(yè)員工發(fā)展的培訓機構，可以考慮長春眾人拓展訓練。在互聯(lián)網(wǎng)上使用百度等搜索引擎就能輕松找到他們的官方信息。他們的服務涵蓋拓展訓練與常規(guī)培訓，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，想必應該具備相當?shù)膶I(yè)性和效果?？梢栽囍鴧⒓铀麄兊脑嚶犝n，親自感受一下。
一、員工培訓能力提升
企業(yè)開展員工培訓的初衷，主要是為了提升員工的工作能力，使其更好地適應和勝任當前及未來的工作任務。除了基本技能和高級技能的培訓外，還應注重員工的知識共享能力，鼓勵他們創(chuàng)造性地運用知識來提高企業(yè)的競爭力和服務能力。通過培訓，員工的工作能力得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，同時也為員工自身提供了更多晉升和提高收入的機會。
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建
企業(yè)進行員工培訓，不僅是為了滿足當前市場競爭的需求，更是為了獲得未來的競爭優(yōu)勢。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要越來越多的復合型人才來支持更大的市場拓展。通過培訓與開發(fā)高素質的人才，可以提高企業(yè)的新產品研究開發(fā)能力。智力資本已經(jīng)成為獲取生產力、競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵因素，因此培訓是創(chuàng)造智力資本的重要途徑。
三、工作質量的全面提升
通過員工培訓，員工的職業(yè)素質和能力將得到提高和增強，從而直接提升和改善企業(yè)的工作質量。這不僅可以降低企業(yè)的成本，提高員工的操作安全知識水平、勞動技能以及崗位意識、責任感，還能規(guī)范生產安全規(guī)程、增強安全管理意識并提高管理水平。
四、高效工作績效體系的構建
隨著科學技術的發(fā)展，員工的技能和角色在不斷變化。企業(yè)需要重新設計組織結構，如建設團隊等。在團隊工作系統(tǒng)中，員工扮演著多種管理性質的角色。通過培訓，員工不僅具備運用新技術提高客戶服務與產品質量的能力，還具備人際交往技能、解決問題的能力、集體活動能力、溝通協(xié)調能力等。這些能力對于構建高效的工作績效體系至關重要。
五、滿足員工自我價值實現(xiàn)的愿望
現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的不僅僅是完成工作任務，更重要的是實現(xiàn)自我價值。通過培訓，員工可以獲得新的知識和技能，使其具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作與任務的能力，實現(xiàn)自我成長和自我價值。這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感，從而更深入地傳播企業(yè)的精神和文化內容。
六、企業(yè)培訓的目的與意義
企業(yè)培訓的目的是為了提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻。通過有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高。優(yōu)秀的企業(yè)培訓行為能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才并促進員工的積極性。培訓也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，能夠更好地吸引和留住人才，促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
企業(yè)進行員工培訓具有多重意義和目的。通過培訓，不僅可以提升員工的能力和素質，還可以構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢、改善工作質量、構建高效的工作績效體系并滿足員工的自我價值實現(xiàn)愿望。企業(yè)應重視培訓工作，并深入理解其意義和目的。在過去半個世紀里，國外企業(yè)的培訓投入一直在穩(wěn)步增加。像*企業(yè)每年在培訓上的投入高達數(shù)百億美元，占雇員平均工資的相當一部分。如今，全球已有超過一千家跨國企業(yè)開設了管理學院，如麥當勞和摩托羅拉等。這些企業(yè)的做法為中國企業(yè)提供了良好的培訓范例。
一、培訓：解決企業(yè)問題的有效措施
對于不斷出現(xiàn)的各類企業(yè)問題，培訓有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案。通過培訓，員工可以學到安全知識和操作規(guī)程，從而減少事故的發(fā)生。培訓也能改善工作質量，提高員工素質和工作效率。
二、培訓對企業(yè)經(jīng)營管理者的六大益處
1. 減少事故發(fā)生：研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故八成是由于員工缺乏安全知識和違規(guī)操作造成的。
2. 改善工作質量：員工通過培訓，可以掌握正確的工作方法，提高工作效率。
3. 提高員工整體素質：通過培訓，提高員工的整體素質和勞動生產率。
4. 降低損耗：通過培訓提高員工的技術水平和認真工作的態(tài)度，從而降低由于操作不熟練或技能不足導致的損耗。
三. 培訓的重要性
員工培訓是組織人力資源管理與開發(fā)的關鍵職能，對于組織的人力資源資產增值和效益提高有著重要作用。具體來說，培訓有以下幾點重要性：
1. 是培育共同價值觀、增強凝聚力的關鍵工作。
2. 是提升員工技術、能力水準的有效途徑，使其與崗位需求相匹配。
3. 是激勵員工工作積極性的重要措施。
4. 是建立學習型組織的*手段。
四. 培訓的最終目的
培訓與開發(fā)對企業(yè)來說意義重大，其最終目的在于通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長?，F(xiàn)如今，企業(yè)對員工能力的培訓與開發(fā)已經(jīng)超越了專業(yè)技能的培訓，更加注重傳授更為廣泛的技能，如客戶需求的處理技能、有效的溝通技巧等。培訓也是強化員工對組織認同、提高忠誠度、培養(yǎng)客戶服務意識的重要手段。
五. 員工培訓的意義
員工培訓在整個人力資源管理鏈條中占據(jù)重要地位，具有以下意義：
1. 增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
2. 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
3. 提高員工綜合素質，樹立企業(yè)良好形象，增強盈利能力。
4. 是公司持續(xù)發(fā)展的根基。不重視培訓的公司，可能會導致人才流失，甚至面臨破產的風險。通過員工培訓，可以塑造企業(yè)文化，提高員工的素質和技術水平，從而增強企業(yè)的競爭力。
六. 安全培訓的目的與意義
安全培訓的目的在于提高職工的安全素質、對安全生產的認識、遵守規(guī)章制度的自覺性以及安全技術水平等。這不僅有助于提升企業(yè)的安全生產水平，也能促進工人的技術知識更新和干部的安全管理業(yè)務水平提升。安全培訓的意義在于其能夠增強工人的安全防范意識，提高企業(yè)的整體安全水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。問題八：公司管理制度培訓目的是什么？
1. 制度宣導
2. 制度解釋
3. 規(guī)避勞動糾紛
問題九：企業(yè)培訓體系的重要性是什么？
企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮*的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。具體來說，建立培訓體系的意義有以下幾點：
1. 減少培訓投資的浪費
2. 通過提升員工的技能來提高工作績效
3. 使培訓目標與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地結合
問題十：企業(yè)培訓體系的意義是什么？
建立完善的培訓體系及其意義的企業(yè)經(jīng)營，受到國際化、自由化的挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈，工資越來越高漲，人力素質的提升就自然成為企業(yè)在競爭導向中，最重要的經(jīng)營策略之一。提升人力素質是提高企業(yè)各方面品質、生產力及競爭力的利器，而提升人力素質最直接、有效、成本最底的方法，就是教育訓練。本公司培訓制度如下：
一、年度訓練計劃區(qū)分為職能性培訓、階層性培訓及激勵性培訓
二、教育訓練必須由專業(yè)人員來負責，培訓部專職負責公司的內部培訓。
三、培訓的周期,每月舉行一期培訓。
四、各部門培訓內容：
1. 普通營業(yè)人員培訓教材：《品牌文化》《專業(yè)及貨品知識》《首飾佩戴與保養(yǎng)知識》《柜臺及道具擺放知識》《接待及服務禮儀》《珠寶首飾消費心理分析》《珠寶首飾人文知識》《珠寶首飾銷售技巧》
2. 管理人員培訓教材：所有普通營業(yè)人員培訓內容都有，另外加上《珠寶首飾市場行情分析》《珠寶店面經(jīng)營管理》《珠寶銷售活動策劃》《品牌營銷戰(zhàn)略》《社交禮儀培訓》《溝通力培訓》
3. 市場開拓人員培訓教材：所有普通營業(yè)人員培訓內容都有，另外加上《珠寶首飾市場行情分析》《珠寶店面經(jīng)營管理》《珠寶銷售活動策劃》《品牌營銷戰(zhàn)略》《溝通力培訓》《談判技巧培訓》《各品牌市場優(yōu)劣勢分析》《市場考察及考察地圖》《社交禮儀培訓》
五、每年年初培訓部必須編列正式的年度教育訓練預算。不能內部完成的專業(yè)培訓，可以外聘相關專業(yè)知名人士培訓。
六、制定培訓解決方案，步驟如下：
1. 明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預算。
2. 培訓計劃的溝通與確認這要求做好培訓報告。明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統(tǒng)一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
七、培訓內容必須包括的內容有：
1. 公司歷史教育、職業(yè)道德培訓
2. 企業(yè)經(jīng)營策略方針
3. 企業(yè)經(jīng)營的年度目標
4. 企業(yè)經(jīng)營的改善重點
5. 企業(yè)文化
6. 新員工的崗前培訓
7. 各個部門都要學習與公司業(yè)務相關的專業(yè)知識
八、培訓效果追蹤與評估、培訓檔案建立
九、培訓體系流程圖
十、培訓架構圖
十一、培訓部組織結構圖
5.1.2 公司培訓案例績效評估（公司新業(yè)務員培訓）時間：月5日--月20日地點：本公司培訓室培訓師：某知名銷售培訓師公司培訓培訓師（管理、銷售、禮儀、珠寶貨品）學習人員：市場開拓人員(加盟業(yè)務人員)培訓內容：1. 企業(yè)概況：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等；2. 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;3. 財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；4. 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；5. 上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。6. 如何開發(fā)新市場，包含以下內容：業(yè)務員的基本素質培養(yǎng)。如何尋找目標客戶？如何接近目標客戶？讓你的客戶喜歡你；管理好你的客戶；促成締結的幾要素；從拒絕中尋找新商機。關系營銷，客戶關系管理。7. 根據(jù)公司培訓制度選取培訓教材。培訓評估： 現(xiàn)場影響力受訓人是否產生呼應、共鳴，培訓現(xiàn)場氣氛、秩序；>>
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/148421.html