企業(yè)管理培訓(xùn)班和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)，課程內(nèi)容也各不相同。以下是詳細(xì)的課程內(nèi)容和一些知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介紹，希望能對(duì)你有所幫助。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫(xiě)作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會(huì)議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 經(jīng)理人必備的素質(zhì)
中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司：南方*的管理咨詢公司，具有20年的穩(wěn)健發(fā)展歷史。
2. 翰威特咨詢公司：全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司，為2500多家公司提供咨詢服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢公司：由北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)：中國(guó)本土*的管理咨詢集團(tuán)之一。
5. 美世咨詢公司：世界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)。
6. 理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)：具有國(guó)際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司：獲國(guó)際管理咨詢業(yè)最高獎(jiǎng)“君士坦丁獎(jiǎng)”。
8. 和君咨詢：中國(guó)本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策：中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)最全的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：致力于將先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專門(mén)為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計(jì)呈現(xiàn)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)公司機(jī)構(gòu)。目前在北京、上海、廣州等一線城市較多。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，如《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》等課程，涵蓋新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀等。而杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，早已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容也在不斷更新和進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)管理與發(fā)展二步曲：初探企業(yè)成長(zhǎng)之路。第一步，打造穩(wěn)定基石，從小做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以利潤(rùn)為導(dǎo)向；第二步，跨越發(fā)展高峰，由小變大，追求卓越，以品牌為目標(biāo)。每一步都需注重精細(xì)化管理，從業(yè)務(wù)到心態(tài)，全面提升。
回歸管理本質(zhì)：以人為本。只有深入理解并尊重人性，才能真正掌握制度與文化的力量。文章深入探討了以下幾點(diǎn)：
一、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性及其兩大基本原則。
二、優(yōu)勝劣汰的實(shí)際操作方法和選、育、用、留的關(guān)鍵要點(diǎn)。
三、面對(duì)人才短缺和人才斷層問(wèn)題，企業(yè)如何突破困境，構(gòu)建自己的人才大廈。同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人，探討了用人之道和哲學(xué)方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/148374.html