團隊建設(shè)，又稱團建，是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出*化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。其目的是增強團隊的凝聚力和融合度，提高團隊間的熟悉感和協(xié)作能力，讓成員在緊張的工作中得到放松，從而更好地完成日常工作。
團隊建設(shè)主要通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整的工作過程或其中的一部分。在工作過程中，小組成員會共同改進操作或產(chǎn)品，計劃和控制工作并處理日常問題。團隊建設(shè)不僅僅是一個溝通過程，更是參與者和推進者之間增進信任、坦誠相對，探索影響團隊發(fā)揮出色作用的核心問題的過程。
關(guān)于團隊精神與群體、集體主義的差異，團隊精神更強調(diào)個人的主動性。團隊是由員工和管理層組成的共同體，合理利用每個成員的知識和技能來協(xié)同工作、解決問題、達成共同目標。而集體主義則更注重大家的共性。兩者在領(lǐng)導(dǎo)、目標、協(xié)作、責任、技能及結(jié)果等方面存在明顯差異。
很多人對團建存在誤解，認為它只是出去玩、完成任務(wù)的活動。但實際上，團建的意義在于讓團隊成員明確目標，提升團隊精神和團隊意識，增進相互了解、包容和信任，激勵團隊成員認識到個體差異，相互學習優(yōu)點，共同進步。團建也是老板觀察員工團結(jié)、主動、熱情等品質(zhì)的機會，從而判斷哪些員工值得重用。
現(xiàn)實中的團建活動常常存在一些問題。比如活動選擇不當，突然的高強度活動會讓人身心疲憊；活動時間安排不合理，占用員工休息時間卻不給實質(zhì)性的補償；活動時間長，消耗員工的積極性和忍耐力。這些都會讓員工對團建活動產(chǎn)生抵觸心理。
老板希望通過團建活動增加員工的團隊合作精神，但效果并不完美。因為有些員工即使參加多次團建活動，也無法改變其個人作風。要讓員工真正團結(jié)合作，需要實現(xiàn)責任和利益的捆綁，讓大家感受到共同努力的好處。老板應(yīng)明白員工在團建活動中的表現(xiàn)與工作中的表現(xiàn)是不同的，不能僅憑團建活動中的表現(xiàn)來評判員工在工作中的表現(xiàn)。要讓員工專心工作，必須讓他們發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作及其帶來的好處。部門之間的合作利益共享，責任共擔，你得到你所支付的。為了增進員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，可以選擇他們喜歡的活動，如簡單的聚餐等，吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。
團建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。老板通過這樣的活動認識人，觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合，平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。
團建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。
1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。
2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合。說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。
3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。
對于現(xiàn)在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。團建的形式多種多樣：經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是：
1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。
2.把拓展訓(xùn)練誤認為是*的團建，比其他團建都難。
3.課程設(shè)計有待改進：不可避免地會出現(xiàn)強調(diào)喊口號、高強度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。
4.團建活動也一樣：這個月擴大，下個月擴大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。
企業(yè)組織的團建活動還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。所以團建不能用傳統(tǒng)的標準來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。
做好團建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情：
1.團建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。
2.團建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。
3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團建的過程中，除了強調(diào)團隊精神，還給予員工展示自己的機會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F建模式，讓員工真正成為團建的核心，讓團建的效果更加理想。
4.團建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學員積極性的活動。
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