黑馬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)究竟如何？有同學(xué)反映培訓(xùn)后并未順利就業(yè)
黑馬聯(lián)盟教育機(jī)構(gòu)的教育理念備受贊譽(yù)，他們的工作非常務(wù)實(shí)。一開始，我對(duì)其文化有些不適應(yīng)，但后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)是非常必要的。他們安排了一些學(xué)生給我輔導(dǎo)，這些孩子很多是富二代，不太容易對(duì)付。但黑馬聯(lián)盟有個(gè)強(qiáng)大的智囊團(tuán)，當(dāng)我遇到難題時(shí)，可以隨時(shí)向公司的專家團(tuán)請(qǐng)教。吳志鴻總經(jīng)理是一位非常熱心的人，雖然年輕，但經(jīng)驗(yàn)豐富，思維超前。最近黑馬聯(lián)盟搬到了嘉禾路的阜康大廈，胡總（似乎是安踏的前高管）給我們做了一場(chǎng)非常實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)，能學(xué)到一些東西。至于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，如黑馬聯(lián)盟，我認(rèn)為他們做得還不錯(cuò)，至少比一些實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)更正規(guī)。若有意向鍛煉的校友，可以考慮一試。
關(guān)于黑馬培訓(xùn)的教學(xué)，我有些不同的看法。上課時(shí)，課堂上缺乏學(xué)習(xí)氛圍，師生間、同學(xué)間的互動(dòng)都很匱乏。更讓我困擾的是，老師播放的視頻我根本聽不懂，導(dǎo)致我失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
至于黑馬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否靠譜，我認(rèn)為黑馬教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資力量雄厚，老師認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們是一家很好的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，隸屬江蘇傳智播客教育科技股份有限公司。該公司以就業(yè)為導(dǎo)向，致力于培養(yǎng)高精尖數(shù)字化人才，為國家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)科技人才。主要培養(yǎng)人工智能、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化專業(yè)人才及數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體等數(shù)字化應(yīng)用人才。因?yàn)楹隈R教育緊跟時(shí)代發(fā)展，課程不斷更新迭代，技術(shù)新、課程深、項(xiàng)目廣，使學(xué)員始終走在技術(shù)前沿。
選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要格外注意?，F(xiàn)在的培訓(xùn)班層出不窮，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在許多亂象。比如有些機(jī)構(gòu)沒有辦學(xué)資質(zhì)就招生、價(jià)格高昂、虛假宣傳、退學(xué)費(fèi)困難等等。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，不僅要聽老師說，還要多問問在培訓(xùn)的學(xué)生和學(xué)生家長，多比較其他的培訓(xùn)，看教學(xué)資質(zhì)是否屬實(shí)。
至于黑馬怎么樣，有人說好有人說壞。其實(shí)每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比如黑馬程序員和北大青鳥各有優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)也存在。對(duì)于初中畢業(yè)生來說，他們需要不僅僅是技能培養(yǎng)，還需要綜合素養(yǎng)的提升。北大青鳥針對(duì)這一需求開設(shè)了相關(guān)課程，以興趣為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)員的基本能力。
近些年來，代理記賬行業(yè)異常熱鬧。一些企業(yè)紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，打著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號(hào)，采用低價(jià)甚至免費(fèi)策略為客戶提供服務(wù)，或宣稱實(shí)現(xiàn)了機(jī)器做賬的技術(shù)突破。這些做法給業(yè)界帶來了混亂。代理記賬行業(yè)有其特殊性，客戶需求千差萬別，個(gè)性特征明顯。代理記賬企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)客戶的數(shù)量需要逐步積累，難以速成。這個(gè)行業(yè)的專業(yè)性要求很高。
以上內(nèi)容希望對(duì)您有幫助。個(gè)人在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，選擇適合自己的機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)人員的成長是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，沒有三五年的歷練和實(shí)踐是無法勝任這項(xiàng)工作的。
這些年來，有一個(gè)問題令我十分頭疼。我們發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的本科生，甚至研究生，短時(shí)間也無法應(yīng)付像我們公司這樣多樣化的客戶需求，只有經(jīng)過長時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐后才能成長為合格的代賬會(huì)計(jì)。這個(gè)過程無法標(biāo)準(zhǔn)化，更無法速成。
代理記賬是一個(gè)地域特征明顯和受政策法規(guī)約束的行業(yè)。眾所周知，企業(yè)賬務(wù)處理、財(cái)稅管理和國家、地方的政策法規(guī)關(guān)聯(lián)性很高。中國大陸幾十年來始終處于快速發(fā)展的階段，不僅國家層面的政策變化很快，地方層面各種規(guī)定的出臺(tái)和更新速度更常常讓人應(yīng)接不暇。這種行業(yè)特性不僅對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)帶來了挑戰(zhàn)，更對(duì)代理記賬企業(yè)的整體專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即所謂企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的“EXPERTISE”，提出了更高的要求。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的整體專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括人脈資源和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是在長期的客戶服務(wù)實(shí)踐過程中逐步累積和傳承起來的，是無法一步登天的。代理記賬行業(yè)看似簡單，似乎能夠快速標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)際情形卻不是這樣的。一些企業(yè)貿(mào)然闖入此行業(yè)，也許就是因?yàn)橛辛诉@種幻覺吧。
至于所謂的低價(jià)、免費(fèi)服務(wù)，我不愿做過多評(píng)論。改革開放40多年了，我們應(yīng)該記住一句俗話：天上不會(huì)掉餡餅。放眼世界，無論從商業(yè)常識(shí)出發(fā)，還是從企業(yè)發(fā)展歷史來看，有幾個(gè)公司能夠靠低價(jià)生存發(fā)展？從最近幾年的實(shí)踐來看，為數(shù)不少的一些打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗號(hào)進(jìn)入代理記賬行業(yè)的公司，剛進(jìn)入時(shí)無不打著低價(jià)甚至是免費(fèi)的旗號(hào)來吸引客戶，但公司組建需要錢，人員招聘、培訓(xùn)、管理需要錢，廣告投放需要錢，客戶拓展需要錢，客戶服務(wù)需要錢，不干了退出也需要錢呀……。如果項(xiàng)目本身不盈利，那些僅靠燒錢的公司，能夠支撐多久？事實(shí)上，長期的低價(jià)并不能維持企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展，所以這些公司經(jīng)過前期的低價(jià)免費(fèi)炒作之后，就一而再、再而三地提高了服務(wù)的報(bào)價(jià)。
今年春節(jié)前后，重慶地區(qū)有一家外來企業(yè)掀起了聲勢(shì)浩大的廣告宣傳，短短幾個(gè)月，宣傳的重點(diǎn)已經(jīng)從代理記賬悄悄轉(zhuǎn)移到融資貸款方面了。等等現(xiàn)象說明，一時(shí)低價(jià)反映出的恰恰是這些借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行炒作的公司的行為本質(zhì)：吸引眼球！我還想給大家分享我個(gè)人的體會(huì)：價(jià)格便宜，只是在買的一瞬間開心，換來的是無窮無盡的煩惱！較高的價(jià)格，掏腰包的時(shí)候確實(shí)比較糾結(jié)，但換來的卻是長時(shí)間的放心和省事！對(duì)于我們的企業(yè)客戶來說，一定要擦亮自己的眼睛，時(shí)刻保持清醒的頭腦。
企業(yè)經(jīng)營是光榮而艱巨的任務(wù)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)之一，沒有必要為了節(jié)約一點(diǎn)小錢而把一項(xiàng)重要的工作托付給那些游擊隊(duì)或“別有所圖”、“醉翁之意不在酒”的企業(yè)手里，讓您的事業(yè)遭遇不必要的風(fēng)險(xiǎn)！選擇財(cái)務(wù)外包或代理記賬公司時(shí)，不要被廣告宣傳的噱頭所蒙蔽，要選擇浸染行業(yè)多年、具有豐富財(cái)稅處理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的那些代理記賬公司。
管理亂象是指組織管理過程中出現(xiàn)的混亂、無序的現(xiàn)象，表現(xiàn)為管理流程不暢、職責(zé)不清、決策失誤等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。以下是對(duì)管理亂象的詳細(xì)解釋：
一、管理亂象的含義
管理亂象是指在一個(gè)組織或企業(yè)內(nèi)，管理流程出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法高效有序地進(jìn)行。這種現(xiàn)象可能表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不清晰、職責(zé)劃分不明確、決策過程不透明等方面。管理亂象不僅會(huì)影響組織的日常運(yùn)營，還可能對(duì)組織的長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
二、具體表現(xiàn)
1.管理流程混亂：組織內(nèi)的管理流程未得到明確規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。例如，審批流程繁瑣，決策流程不清晰等。
2.職責(zé)不清：部門之間或員工之間的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
3.決策失誤：由于信息不透明或溝通不暢等原因，導(dǎo)致管理層做出錯(cuò)誤的決策，給組織帶來損失。
三、影響分析
管理亂象會(huì)對(duì)組織造成多方面的影響。會(huì)影響組織的運(yùn)營效率，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加。會(huì)影響員工的積極性和士氣，降低員工的工作滿意度和忠誠度。長期的管理亂象可能會(huì)導(dǎo)致組織文化的惡化，影響組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)管理亂象，組織需要采取積極的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，優(yōu)化管理流程，明確職責(zé)劃分，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高決策透明度等。還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的管理意識(shí)和能力。只有不斷改善管理環(huán)境，才能確保組織的健康發(fā)展和長期競(jìng)爭(zhēng)力。
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