一、行政管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
行政管理基礎(chǔ)知識是整個辦公室行政管理培訓(xùn)的基石。它涵蓋了行政管理的基本概念、原則和方法等多方面內(nèi)容。
從基本概念來講，行政管理人員需要明確行政管理在組織中的定位和職能。例如，辦公室作為組織內(nèi)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合辦事機構(gòu)，行政管理就是要確保辦公室各項工作的順利開展，參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、做好服務(wù)。這一概念的理解有助于行政人員找準自身工作的方向。
在原則方面，行政管理遵循系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和服務(wù)性的原則。系統(tǒng)性要求行政工作從整體出發(fā)，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，如在辦公室管理制度的制定中，考勤管理、假期管理、財務(wù)報銷、辦公用品管理等各項制度之間需要協(xié)同作用，形成一個完整的體系。規(guī)范性則強調(diào)工作要按照既定的標準和流程進行，像文件處理要有規(guī)范的格式和流程，辦文、辦會、辦事都要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。權(quán)威性體現(xiàn)為行政決策和指令在組織內(nèi)具有一定的強制力，員工需要遵守。而服務(wù)性則明確行政管理的目的是為組織內(nèi)的其他部門和員工提供支持和服務(wù)，保障組織的高效運轉(zhuǎn)。
行政管理的方法包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。在計劃方面，行政人員要根據(jù)組織的目標和任務(wù)，制定詳細的工作計劃，如辦公室每年的工作規(guī)劃、項目的實施計劃等。組織工作涉及到人員的安排、資源的調(diào)配等，例如在組織大型會議時，要合理安排人員負責(zé)會議通知、資料準備、設(shè)備調(diào)試等工作。指揮則是在工作過程中對員工進行引導(dǎo)和指示，確保工作按照預(yù)定方向進行。協(xié)調(diào)主要是處理組織內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，如行政部門與其他部門之間的協(xié)作，以及與外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)等?？刂苿t是對工作進展和質(zhì)量進行監(jiān)督和調(diào)整，防止出現(xiàn)偏差。
二、行政管理實踐技能培訓(xùn)
（一）文件處理技能 文件處理是辦公室行政管理的重要日常工作。這包括對各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等環(huán)節(jié)。在收發(fā)文件時，行政人員要確保文件的及時傳遞，準確記錄文件的來源和去向。例如，收到上級部門的重要文件后，要按照規(guī)定的流程及時送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱。登記文件時，要詳細記錄文件的標題、文號、日期、密級等信息，方便日后查詢。傳閱文件要遵循一定的順序，保證文件在規(guī)定時間內(nèi)傳閱完畢，并及時收回。歸檔工作要求對文件進行分類整理，按照年份、文件類型等進行存放，同時建立電子和紙質(zhì)的檔案索引，便于快速查找文件。
（二）行政執(zhí)行技能 行政執(zhí)行能力體現(xiàn)為對行政決策的貫徹落實。行政人員需要明確任務(wù)目標、制定詳細的執(zhí)行計劃，并有效地組織實施。例如，在執(zhí)行辦公室的辦公用品管理制度時，行政人員要根據(jù)制度規(guī)定，確定辦公用品的采購計劃、發(fā)放標準和流程等。在執(zhí)行過程中，要協(xié)調(diào)好與采購部門、財務(wù)部門以及各使用部門之間的關(guān)系，確保制度的順利執(zhí)行。同時，要及時處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如辦公用品的供應(yīng)不足或質(zhì)量問題等。
（三）行政監(jiān)督技能 行政監(jiān)督是保障行政管理工作質(zhì)量的重要手段。行政人員要對各項工作的進展、人員的工作狀態(tài)等進行監(jiān)督。例如，對辦公室的工作紀律進行監(jiān)督，檢查員工的考勤情況、工作效率等。在監(jiān)督過程中，要建立合理的監(jiān)督標準和評價體系，如制定員工工作績效評估指標，根據(jù)工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量等因素對員工進行評價。同時，要及時發(fā)現(xiàn)工作中的違規(guī)行為和問題，并采取相應(yīng)的糾正措施，如對違反考勤制度的員工按照規(guī)定進行處罰。
（四）行政決策技能 行政決策技能要求行政人員能夠在復(fù)雜的情況下，根據(jù)組織的目標和實際情況做出正確的決策。這需要行政人員收集和分析大量的信息，如在制定辦公室的工作計劃時，要了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略、各部門的工作需求、市場環(huán)境等信息。在分析信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的決策方法，如成本效益分析、風(fēng)險評估等方法，權(quán)衡各種方案的利弊，選擇最優(yōu)的決策方案。同時，行政決策還要考慮到組織內(nèi)部員工的接受程度和執(zhí)行能力，確保決策能夠得到有效的實施。
三、行政溝通與協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)
（一）溝通技巧 行政人員在組織內(nèi)部和外部需要進行廣泛的溝通。在組織內(nèi)部，要與上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事和下級員工進行有效的溝通。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通時，要準確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時匯報工作進展和問題，語言表達要簡潔明了、重點突出。例如，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況時，要說明項目的當(dāng)前進度、遇到的問題以及下一步的工作計劃。與同級同事溝通時，要保持平等、尊重的態(tài)度，加強協(xié)作。如在組織跨部門項目時，行政人員要與其他部門的同事進行頻繁的溝通，協(xié)調(diào)工作安排和資源分配。與下級員工溝通時，要注重傾聽員工的意見和建議，給予明確的工作指示和反饋。
在組織外部，行政人員要與合作伙伴、客戶等進行溝通。與合作伙伴溝通時，要建立良好的合作關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。與客戶溝通時，要了解客戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升組織的形象。
（二）協(xié)調(diào)能力 行政協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在處理各種矛盾和沖突方面。在組織內(nèi)部，可能會出現(xiàn)部門之間的利益沖突、工作任務(wù)的分配不均等問題。行政人員要通過協(xié)調(diào)各方利益，找到共同的目標，促使各方達成共識。例如，當(dāng)不同部門都需要使用有限的辦公資源時，行政人員要根據(jù)各部門的實際需求和工作優(yōu)先級進行協(xié)調(diào)分配。在協(xié)調(diào)過程中，要運用合理的協(xié)調(diào)方法，如召開協(xié)調(diào)會議、個別溝通等方式，化解矛盾。
（三）沖突解決技巧 當(dāng)沖突發(fā)生時，行政人員要及時介入并妥善解決。首先要了解沖突的根源，是因為利益分配、工作流程還是人員關(guān)系等原因。然后根據(jù)不同的原因采取相應(yīng)的解決措施。如果是利益沖突，可以通過重新調(diào)整利益分配方案來解決；如果是工作流程問題，可以優(yōu)化工作流程；如果是人員關(guān)系問題，則要進行調(diào)解和疏導(dǎo)，增進人員之間的理解和信任。
四、行政團隊管理和建設(shè)培訓(xùn)
（一）團隊建設(shè)理論 行政人員需要了解團隊建設(shè)的相關(guān)理論，如團隊生命周期理論。一個團隊從組建到成熟會經(jīng)歷形成期、震蕩期、規(guī)范期和成熟期等階段。在形成期，行政人員要明確團隊的目標和成員的角色，促進成員之間的相互認識和了解。在震蕩期，要處理好團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，引導(dǎo)團隊走向規(guī)范。在規(guī)范期，要建立完善的團隊規(guī)章制度，規(guī)范成員的行為。在成熟期，要保持團隊的活力和創(chuàng)新能力，不斷提升團隊的績效。
（二）團隊管理技巧 在團隊管理方面，行政人員要掌握人員激勵、任務(wù)分配、績效評估等技巧。人員激勵可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，如給予優(yōu)秀員工獎金、榮譽稱號等。任務(wù)分配要根據(jù)員工的能力和特長進行合理安排，確保任務(wù)能夠高效完成?？冃гu估要建立公平、公正、透明的評估體系，根據(jù)員工的工作成果、工作態(tài)度等因素進行評價，為員工的晉升、獎勵等提供依據(jù)。
（三）團隊沖突解決 團隊內(nèi)部可能會出現(xiàn)各種沖突，行政人員要及時解決這些沖突，維護團隊的和諧穩(wěn)定。在解決團隊沖突時，要遵循公平、公正的原則，聽取各方的意見和建議，尋求雙方都能接受的解決方案。同時，要引導(dǎo)團隊成員從團隊整體利益出發(fā)，增強團隊的凝聚力。
五、行政項目管理培訓(xùn)
行政項目管理是辦公室行政管理中的重要內(nèi)容。行政人員要掌握項目的規(guī)劃、組織、實施和控制等環(huán)節(jié)。
在項目規(guī)劃階段，要明確項目的目標、任務(wù)、時間節(jié)點、資源需求等內(nèi)容。例如，在組織辦公室的裝修項目時，要確定裝修的風(fēng)格、預(yù)算、工期等目標，列出詳細的任務(wù)清單，如設(shè)計方案的制定、施工隊伍的選擇、裝修材料的采購等，并確定每個任務(wù)的時間安排和資源需求。
在組織階段，要組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工。如在裝修項目中，要安排專人負責(zé)與設(shè)計師溝通、監(jiān)督施工進度、管理裝修材料等工作。
項目實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保項目按照計劃進行。例如，要協(xié)調(diào)施工方與物業(yè)之間的關(guān)系，解決施工過程中的噪音、安全等問題。
在控制階段，要對項目的進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)項目進度滯后，要分析原因并采取相應(yīng)的措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序等；如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時要求施工方整改；如果成本超支，要重新評估預(yù)算并尋找節(jié)約成本的方法。
六、行政危機管理和應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)
在現(xiàn)代社會，組織可能會面臨各種危機和突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、輿情危機等。行政人員要掌握危機管理和應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)知識和技能。
在危機預(yù)防方面，要建立健全危機預(yù)警機制，及時收集和分析可能引發(fā)危機的信息。例如，關(guān)注社會輿論動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等，對可能影響組織形象和運營的因素進行提前預(yù)警。
當(dāng)危機發(fā)生時，要迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。行政人員要明確自己在危機處理中的職責(zé)，如及時發(fā)布信息、協(xié)調(diào)各方資源、組織應(yīng)急救援等。在危機處理過程中，要保持冷靜，遵循危機處理的原則，如以人為本、快速反應(yīng)、公開透明等。同時，要做好危機后的恢復(fù)和重建工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善危機管理體系，提高組織應(yīng)對危機的能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/137481.html