主要觀點，領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績的重要性，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)績完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事，而當(dāng)下經(jīng)營狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團(tuán)隊。
領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義，能夠發(fā)動團(tuán)隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。
五個標(biāo)桿行為
一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊高遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵團(tuán)隊朝同一方向努力。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。面對團(tuán)隊士氣低迷、經(jīng)濟(jì)下行、業(yè)務(wù)增長受影響等現(xiàn)狀，激活團(tuán)隊。
三、以身作則。身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊做好工作。
四、使眾人行。讓團(tuán)隊眾人朝著一個方向前進(jìn)。
五、激勵人心。
領(lǐng)導(dǎo)力的獲得方式：領(lǐng)導(dǎo)力通過培訓(xùn)無法獲得，一定是在干中學(xué)、事上練，團(tuán)隊是打拼出來的，領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)者按照五個標(biāo)桿行為認(rèn)真踐行才能真正訓(xùn)練出來。
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