組織管理層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。
一、扁平化管理與管理層級關系。
1.進行組織結構設計時，希望實現(xiàn)扁平化管理，因其管理層級少、組織結構簡單，能使管理指令快速傳達到執(zhí)行一線，提高管理效率。而管理層級過多會使架構龐大，決策環(huán)節(jié)增多，導致管理效率下降。
二、管理層級與管理幅度的對應及影響。
1.管理層級減少時，管理幅度會相應增加，對管理者能力要求提高，管理者可能無法駕馭組織管理，同時會壓縮人員晉升空間。所以管理層級設計要科學合理、精簡高效。
三、管理層級設計需匹配的四個方面。
1.業(yè)務流程方面。業(yè)務復雜、管理鏈條長時，需更多崗位，相應管理層級會增加；業(yè)務簡單、流程短時，可適當減少管理層級。
2.組織規(guī)模方面。組織規(guī)模越大，在管理幅度有限時，需增加更多管理層級；規(guī)模較小，管理層級則更少。
3.權力控制方面。組織管控要求高的，需設置更多管理層級滿足精細化管理；管控要求不高的，相應設置更少管理層級。
4.人才發(fā)展方面。管理層級影響管理幅度，管理幅度需相應管理人員滿足，若管理人員能力不足則不能設置過少管理層級。同時，適當管理層級可拓展人才發(fā)展空間，為人員成長提供機會。組織結構設計時，匹配好以上四個方面，組織就可有更強競爭力并可持續(xù)發(fā)展。
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