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當(dāng)遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。

一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負(fù)荷工作，若任務(wù)長期過重員工可能不堪重負(fù)離開

二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若員工是能力不足導(dǎo)致效率低則提升其能力，若只是為表現(xiàn)辛苦，管理者需反省是否在公司傳遞了苦勞比功勞更重要的錯誤信息。如果經(jīng)常表揚加班的人，會讓員工產(chǎn)生工作不重要、表現(xiàn)辛苦才重要的錯覺，其實苦勞重要的前提是有顯著功勞，應(yīng)堅持為過程喝彩、為結(jié)果買單的價值導(dǎo)向，這樣多余現(xiàn)象會減少。