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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

給員工發(fā)錢到底發(fā)多少才合適?

2025-07-09 02:31:50
 
講師:代偉偉 瀏覽次數(shù):356
 給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問,經(jīng)濟(jì)不好時發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時以穩(wěn)增長促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時。要

給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問,經(jīng)濟(jì)不好時發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時以穩(wěn)增長促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

一、當(dāng)公司生存艱難時。要降本增效,遵循 “三四五”原則。即招三個人、發(fā)四個人工資、干五個人的活。具體操作是盤點人員,留下精兵強將。精簡人員的工資分給留下的人,這樣既讓留下的人感受到就業(yè)壓力,又因加薪而珍惜工作,努力拿結(jié)果,公司未來可期。

二、當(dāng)公司度過生存期。有現(xiàn)金流且前景光明時,發(fā)錢目的是穩(wěn)增長促發(fā)展。一方面做好薪酬統(tǒng)籌規(guī)劃,測算人力成本,完善薪酬架構(gòu),合理規(guī)劃基本薪酬、績效薪酬、分紅收入比例。另一方面按公司發(fā)展戰(zhàn)略做好組織規(guī)劃,規(guī)范管理范式,提升吸引人才和孵化人才能力,用優(yōu)勢薪酬吸引高端人才做好人才儲備??傊?,工資發(fā)好,不愁員工和團(tuán)隊問題。



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代偉偉
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