幾乎 90% 的老板都會認為自己的管理層能力不足，有些老板喜歡帶著管理層四處參加培訓，如股權(quán)激勵、阿米巴、管理思維等，但這些培訓往往難以讓管理干部學以致用，改進工作績效和提升領導力。分享一個比較成功的管理層領導力培訓項目操作方法，該培訓項目周期約 12 個月，分為七個關鍵環(huán)節(jié)：
一、建標準（行為準則 / 領導力模型）：確定管理干部行為準則或構(gòu)建領導力模型。
二、做評估（360 度領導力評估）：將行為標準轉(zhuǎn)化為評估問卷，在培訓前評估，找出個人差距。
三、去讀書（管理掃盲 / 經(jīng)典管理書籍）：推薦*的《卓有成效的管理者》和《首先打破一切常規(guī)》，通過讀書建立基本管理思維。
四、去上課（線上 + 線下的領導力課程培訓）：采用線上線下混合學習方式，為期約三個月，每周培訓兩個半天。
五、去改進（學以致用 / 工作改進課題）：根據(jù)參訓人員數(shù)量指定改進課題，課題應為公司熱點或業(yè)務瓶頸問題，可提供學習經(jīng)費。
六、評價驗收（工作改進效果評價驗收）：改進課題實施后進行評價，對有改進和突破的給予表彰獎勵。
七、再評估（對比培訓前評估看提升）：再次進行 360 度評估，與培訓前對比，體現(xiàn)培訓效果。強調(diào)對中小企業(yè)管理層的培訓應是系統(tǒng)、長期、項目式全方位的提升。
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