管理者必備的兩大現(xiàn)場管理思維。
一、管理動(dòng)作現(xiàn)場落實(shí)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，無論規(guī)模大小，解決問題應(yīng)到現(xiàn)場，如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，最多每兩小時(shí)到產(chǎn)線了解日計(jì)劃達(dá)成情況（如各時(shí)段產(chǎn)量、能否按時(shí)完成任務(wù)等），在現(xiàn)場尋找答案而非僅在辦公室看計(jì)劃。在辦公室問品質(zhì)問題多是 “為什么”，答案多樣，但到現(xiàn)場 “為什么” 更多會變成 “是什么”（如是否供應(yīng)商產(chǎn)能有限、操作方法問題、流程問題、管理問題等），要多到現(xiàn)場化 “為什么” 為 “是什么”。
二、管理結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。生產(chǎn)管理中，品質(zhì)狀況、任務(wù)達(dá)成情況、生產(chǎn)周期、訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)異常等每天要用量化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。管理者要用數(shù)據(jù)和事實(shí)呈現(xiàn)業(yè)績，如來料問題多就分類統(tǒng)計(jì)各問題比例、工藝問題等，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后很多問題可迎刃而解，因?yàn)閿?shù)據(jù)代表事實(shí)，有量化思維將結(jié)果影響及管理過程用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，可使關(guān)注焦點(diǎn)回歸事情和具體問題。
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