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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

三個動作快速制定人力資源工作規(guī)劃

2025-07-06 04:58:35
 
講師:賴豐 瀏覽次數(shù):337
 進入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃,只需三個動作: 動作一:了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,例如了解公司進入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破10億元、利潤增長、市場領(lǐng)先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。 二、分

進入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃,只需三個動作:

動作一:了解與思考。

一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,例如了解公司進入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領(lǐng)先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。

二、分析為實現(xiàn)上述目標公司的關(guān)鍵成功因素,如體系建設(shè)、企業(yè)文化、組織核心能力、人力資源各方面能力(人才配置、使用、獲取等)等方面。

三、圍繞關(guān)鍵成功要素,思考各業(yè)務(wù)部門需具備何種核心能力以支撐公司經(jīng)營目標實現(xiàn),以及基于此人力資源管理策略應(yīng)如何制定以滿足部門能力需求。

動作二:現(xiàn)狀分析與診斷。

一、對人力資源管理各模塊管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析。

二、尋找現(xiàn)存問題,并分析若這些問題不調(diào)整改變對公司的影響。

三、思考變革機會所在。

動作三:制定關(guān)鍵舉措與推進計劃。

一、基于對人力資源策略的思考以及變革機會的思考,制定人力資源管理關(guān)鍵舉措。

二、將關(guān)鍵舉措細化為工作推進計劃,明確工作任務(wù)、項目、完成標準、完成時間等,并形成表格附在人力資源工作規(guī)劃報告中,最后提交給老板。



轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/132024.html

賴豐
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