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某公司推行績效管理時出現(xiàn)形式主義傾向，雖有詳細(xì)考核表格和流程。但實際考核走過場，未真實反映員工工作表現(xiàn)，導(dǎo)致員工對其失去信心、工作積極性下降。

一、明確考核目的。重申績效管理旨在提升員工績效和組織效率，而非單純填表打分。

二、強(qiáng)化過程監(jiān)督。確?？己诉^程公開透明，加強(qiáng)對考核者監(jiān)督，防止敷衍了事。

三、注重結(jié)果應(yīng)用。將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等切身利益掛鉤，讓員工認(rèn)識到考核的嚴(yán)肅性和重要性，從而認(rèn)真對待。