面對訂單多、批次數量少、質量要求嚴、交期短的情況,可從以下五個方面改善或突破。
一、是日計劃要精細,包括每天、車間、班組計劃以及每個員工崗位任務。
二、是日備料要充足,依據日計劃提前做好備料且逐一排查。
三、是日協(xié)調要及時,生產出現(xiàn)異常雖難免,但處理方式很關鍵。
四、是日檢查要嚴格,前面三項工作需專人負責檢查,否則想法無法落實。
五、是日改善要給力,發(fā)現(xiàn)問題后要攻克,若不改善問題會反復出現(xiàn),無法實現(xiàn)突破。
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