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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

什么是權(quán)利,權(quán)利的分類(lèi)

2025-07-09 07:59:08
 
講師:高海東 瀏覽次數(shù):435
 講述權(quán)力的相關(guān)內(nèi)容,具體如下。 一、權(quán)力的分類(lèi)。從大的方面分為硬力量和軟力量,從專(zhuān)業(yè)角度分為三類(lèi)五種。 二、職位權(quán)力(硬力量)。 1.強(qiáng)制性權(quán)力。如總經(jīng)理可對(duì)做得不好的員工降職、扣工資、當(dāng)眾批評(píng),這叫強(qiáng)制性權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者不能

講述權(quán)力的相關(guān)內(nèi)容,具體如下。

一、權(quán)力的分類(lèi)。從大的方面分為硬力量和軟力量,從專(zhuān)業(yè)角度分為三類(lèi)五種。

二、職位權(quán)力(硬力量)。

1.強(qiáng)制性權(quán)力。如總經(jīng)理可對(duì)做得不好的員工降職、扣工資、當(dāng)眾批評(píng),這叫強(qiáng)制性權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者不能太老好人,有時(shí)需對(duì)個(gè)別行為下狠手。

2.獎(jiǎng)賞性權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)要做到正面認(rèn)可,對(duì)好的行為獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)糟糕的行為末位淘汰。建議領(lǐng)導(dǎo)者至少找到十種讓下屬感到被認(rèn)可和激勵(lì)的方法,每年送出去至少一百份禮物。如微軟送便簽條,IBM 創(chuàng)始人巡視時(shí)給員工支票獎(jiǎng)勵(lì)。



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高海東
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