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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么大廠的HR都會顯得那么拽?

2025-07-07 19:04:06
 
講師:徐嘉辰 瀏覽次數(shù):488
 主要探討大廠HR顯得拽的原因,具體如下。 一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié),小公司的HR多是偏工具人的角色,為業(yè)務(wù)篩簡歷、約面試等。而大廠HR一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級的負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)方只有建議權(quán),甚至?xí)谇舐殨r給人P

主要探討大廠 HR 顯得拽的原因,具體如下。

一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié),小公司的 HR 多是偏工具人的角色,為業(yè)務(wù)篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級的負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)方只有建議權(quán),甚至?xí)谇舐殨r給人 PUA 的感覺。

二、受阿里 “政委”體系影響。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)管理制度來自阿里,阿里對 HR 有 “政委”的要求,一個 HR BP 甚至可決定人員錄用,影響業(yè)務(wù)規(guī)劃。很多 HR 會以阿里的要求為自我要求,去到新公司想構(gòu)建類似體系,這引起了業(yè)務(wù)部門的不滿。

三、充當(dāng)老板監(jiān)控業(yè)務(wù)的手段。HR 有時是老板監(jiān)控業(yè)務(wù)、防止舞弊的手段。從這個角度來說,聲討 HR 意義不大,因為公司對 HR 的定位如此。



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徐嘉辰
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