不同性格的創(chuàng)始人有不同的管理風(fēng)格，應(yīng)塑造適合自己的獨(dú)特風(fēng)格，方法如下。
一、以價(jià)值為導(dǎo)向。
1.從人性和管理技術(shù)層面剝離，以經(jīng)營效果為核心，思考、判斷和解決問題。創(chuàng)始人應(yīng)是合格經(jīng)營者，管理風(fēng)格要服務(wù)于經(jīng)營，以經(jīng)營結(jié)果衡量管理效果。
2.創(chuàng)始人是否每天去公司由其在團(tuán)隊(duì)中的角色和管理需要決定，但必須自律，合理劃分家事和公事邊界，小企業(yè)創(chuàng)始人也應(yīng)嚴(yán)格要求自己，其思維、行為習(xí)慣等都被員工關(guān)注，是公眾人物。
二、制定并踐行規(guī)則
1.要制定規(guī)則并說話算數(shù)，公平對(duì)待員工，依據(jù)規(guī)則進(jìn)行激勵(lì)和處罰，不能隨個(gè)人喜好。好的管理者遵守規(guī)則自律，既心懷慈悲又有霹靂手段，才能使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力和競爭力。
2.要研究人性，制定釋放人性積極面、篩選掉消極面的規(guī)則，把精力放在研究市場、客戶需求和制定規(guī)則上，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)修煉自己，逐步形成獨(dú)特管理風(fēng)格。
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