大公司病的相關(guān)內(nèi)容。
一、大公司病的特征。
1.官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務(wù)，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。
2.崇尚高級(jí)管理但難以落地。崇尚如 OKR、華為 IPD 開發(fā)流程、阿里文化等高級(jí)管理方法，但都無法落地實(shí)施。
3.遠(yuǎn)離客戶。公司有很多流程體系，按流程辦事，依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致離客戶越來越遠(yuǎn)，產(chǎn)品老化嚴(yán)重。
二、在小公司的體現(xiàn)。
1.公司形而上務(wù)虛的東西做得好，如戰(zhàn)略愿景價(jià)值觀，但一線員工訴求未解決。
2.職責(zé)和邊界過度明確，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，過去這種情況多在大公司發(fā)生。
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