今年很多老板開拓新業(yè)務需選新業(yè)務的 CEO，可問三個問題。
一、對失敗的認知。問他知道這件事在什么情況下會失敗，如果能清楚說明失敗原因，項目成功率可能較高，因為這樣的人會針對性規(guī)避風險。
二、對成功的把握。問這個事情在什么情況下會成，在什么關鍵條件下會成，了解他對成功因素的把握程度，看能否抓住核心要素。
三、對用人的理解。問這件事情需要找什么樣的人能夠極大增加成功率，前兩個問題判斷對項目方向的思考。此問題判斷是否懂用對人幫助方向落地，如果能說清具備什么關鍵背景和素質的人能做好項目，可提高項目機率，老板可據(jù)此評估候選人。
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