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很多管理者存在錯誤認(rèn)知，認(rèn)為績效提升就意味著員工成長，實際上二者不一定劃等號。以自身為例，曾因部門成員少而拼命加班，績效雖提升，但個人成長停滯。很多管理者在績效管理中只關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，忽視員工成長，還誤以為給員工壓擔(dān)子是培養(yǎng)，實則適得其反。

成功的績效案例應(yīng)是員工成長與目標(biāo)達(dá)成雙贏。真正有效的績效管理本質(zhì)是員工成長加目標(biāo)達(dá)成，管理者應(yīng)將員工成長納入績效管理。如在考核指標(biāo)中加入員工成長方面的指標(biāo)，在績效溝通中幫助員工分析不足并引導(dǎo)其尋找提升計劃，將績效結(jié)果運用到管理工作中。通過增加工資獎金、晉升、提供培訓(xùn)機會等方式激勵員工快速成長。