年輕新領導如何立威，可參考以下幾點：
一、拜主要領導為師。請他給你畫一個圈圈，明白自己什么能做，什么不能做。
二、熟悉情況。盡快弄清楚自己的角色，以及部門的人員結(jié)構(gòu)。
三、放低姿態(tài)溝通談心。側(cè)面了解團隊成員的個人背景、能力特長和性格特點。
四、承前啟后尊重前任。虛心探討前任存在的不足，并合理延續(xù)他的優(yōu)秀之處。
五、培育文化明確方向。旗幟鮮明地提出團隊的價值觀和工作理念。
六、嚴格自律以身作則。律己則寡過，繩人則寡合，新領導一定要嚴格要求自己，并以一顆公正之心對待每一個手下的成員。
七、恩威并用獎懲分明。到底是恩在威前，還是威在恩前，一定要做到恩在威前，還要學會口頭表揚，關心下屬，只要舌頭打個滾，不要你折什么本。
八、狐假虎威背靠大樹。請領導到你部門開個會，為你站個臺。
九、集中資源打造亮點。提升團隊的業(yè)績和知名度，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。
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