為什么同時(shí)起步的兩家公司，有一個(gè)上市了，另外一個(gè)卻倒閉了，而且倒閉的公司起點(diǎn)還更高一些。最后倒閉的原因就是因?yàn)檫@個(gè)老板太強(qiáng)了，而他的團(tuán)隊(duì)太弱了。你看，爸爸和媽媽帶孩子去玩的時(shí)候，一般有兩個(gè)要求。
一、就是必須統(tǒng)一一個(gè)聲音。不能孩子說媽媽我想去游樂園，然后媽媽說行，然后爸爸又說不行，那這個(gè)時(shí)候孩子就不知道聽誰的。其實(shí)在我們企業(yè)里面也是一樣，就是一定要有一個(gè)共同的聲音。
二、就是在過馬路的時(shí)候，如果說媽媽老是拉著孩子。比如孩子都七歲了，你經(jīng)常過馬路就拉著他，你不愿意放手，結(jié)果你會(huì)導(dǎo)致孩子的膽子會(huì)特別小。這個(gè)就是因?yàn)閶寢屘珡?qiáng)，所以說你的孩子就會(huì)變?nèi)酢Ｈ绻f媽媽弱一點(diǎn)點(diǎn)，你說媽媽有點(diǎn)害怕，然后你的孩子就會(huì)說媽媽你別怕我?guī)氵^馬路，然后他就拉著你的手過馬路了。一來二去的，你經(jīng)常鼓勵(lì)他，慢慢慢慢的你的孩子他就會(huì)變強(qiáng)。所以說有時(shí)候要學(xué)會(huì)示弱。
很多能做大的企業(yè)，老板未必很聰明，老板的學(xué)歷也并不一定很高。甚至這個(gè)人看起來還傻乎乎的。其實(shí)他有很多的事情都是睜一只眼閉一只眼，這都是表現(xiàn)出來的一種狀態(tài)。在他腦子里面他是很清楚的，他很明白自己有些事情他是不行，所以說才愿意找你們來，因?yàn)槟銈冃?，你們可以過來補(bǔ)我的短板。我認(rèn)為企業(yè)招聘員工，本身就是老板補(bǔ)板的一個(gè)行為和動(dòng)作，是他知道自己在某些方面不行，才會(huì)請(qǐng)你們這些行的人來幫我，幫我一起把這個(gè)我想做的事情變成大家的事，最終去把它變成現(xiàn)實(shí)，大家一起參與，然后再分利，這是一個(gè)正確的思維和觀念。如果說老板一直認(rèn)為自己很行，覺得其他的人都是小嘍啰，都是打下手的，那么也覺得他們的可替代性非常強(qiáng)，他們存在的價(jià)值非常小。
所以說你給錢的時(shí)候，你肯定舍不得給他們給更多的錢，因?yàn)槟阌X得他們不值那么多錢。那么員工是能夠讀到這種味道的，你都認(rèn)為我不值這么多錢，我就充分的利用你，想盡一切辦法去掏空你，想辦法給自己謀私利。對(duì)吧所以很多企業(yè)有一些別有用心的人，他們賺一些不該掙的收入，這個(gè)時(shí)候你不能怪員工，其實(shí)跟老板怎么看待他們很重要。我經(jīng)常講一份工作選擇他很重要，用什么心態(tài)去看待他更重要。同樣一個(gè)人到企業(yè)來工作，我們作為老板高管，我們選擇他很重要，但是用什么態(tài)度去看待他更重要。
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