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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

陷入忙死領(lǐng)導(dǎo),閑死下屬,四個(gè)方面破局

2025-07-05 04:27:19
 
講師:郭靜(BJGL) 瀏覽次數(shù):2584
 很多工廠老板,既是董事長,又是總經(jīng)理,既要負(fù)責(zé)經(jīng)營,又要抓管理,還要懂技術(shù),多重身份角色,使很多老板不知不覺陷入親力親為的陷阱當(dāng)中,自然就會(huì)造成“忙死領(lǐng)導(dǎo),閑死下屬”的局面,怎么打破這個(gè)局面?四個(gè)方面,分別是人數(shù)規(guī)模

很多工廠老板,既是董事長,又是總經(jīng)理,既要負(fù)責(zé)經(jīng)營,又要抓管理,還要懂技術(shù),多重身份角色,使很多老板不知不覺陷入親力親為的陷阱當(dāng)中,自然就會(huì)造成“忙死領(lǐng)導(dǎo),閑死下屬”的局面,怎么打破這個(gè)局面?四個(gè)方面,分別是人數(shù)規(guī)模、所處位置、扮演角色和主要工作。

第一個(gè),當(dāng)企業(yè)只有十個(gè)人的時(shí)候,老板所處的位置,應(yīng)該是站在隊(duì)伍的前面,扮演的是球隊(duì)隊(duì)長的角色,然后帶頭工作,就要跟員工一起干,甚至得成為最能干的那個(gè)人。

第二個(gè),當(dāng)企業(yè)一百人的時(shí)候,老板要站在隊(duì)伍的中間,這個(gè)時(shí)候你的角色是球隊(duì)的教練,你要開始培養(yǎng)人才,要教員工怎么干。

第三個(gè),當(dāng)企業(yè)有一千個(gè)人的時(shí)候,老板要站在隊(duì)伍的后面,角色是球隊(duì)的裁判,是要亮黃牌,對(duì)員工進(jìn)行做出提醒,還是舉紅牌讓他直接下場,都是你這個(gè)時(shí)候的主要工作。也就是要做好經(jīng)營策略,要回歸到經(jīng)營的本身啊。

第四個(gè),當(dāng)企業(yè)的人數(shù)規(guī)模達(dá)到一萬人的時(shí)候,老板要站在隊(duì)伍的旁邊,老板的角色是俱樂部的董事長,要看著隊(duì)伍走,此時(shí)你的主要工作是制定戰(zhàn)略方向。

第五個(gè),當(dāng)企業(yè)有十萬人了,企業(yè)已經(jīng)足夠大了,老板就要站在隊(duì)伍的遠(yuǎn)方,充當(dāng)場外觀眾,主要的工作是把握周期,經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期,老板需要站在更高的層次,看透企業(yè)生命周期的曲線,由上一條向下一條生命周期推進(jìn)。

所以企業(yè)老板一定要記住,在企業(yè)的不同階段,就要相應(yīng)的扮演不同的角色,不要企圖吃遍天,就算你是靠自己,把企業(yè)從零干到了兩個(gè)億,但如果十個(gè)億了,你還這樣干,你是很難繼續(xù)發(fā)展的,且不論其他,光你本人的身體,你也無法承受十幾個(gè)億這個(gè)產(chǎn)值的事,就像松下幸之助,在不同的階段做決策的轉(zhuǎn)變,當(dāng)松下電器只是一個(gè)很小的街道工廠的時(shí)候,他做決策幾乎不與人商量,扮演著獨(dú)裁者的角色,等到松下電器做大了,那么管理人才也培養(yǎng)起來了,他就開始扮演民主的角色,決策前集思廣益,觀察大家的意見和反應(yīng),甚至聽取反對(duì)者的想法,這就是企業(yè)所處的階段不一樣,老板不管做哪一件事情,扮演的角色都要及時(shí)的做出轉(zhuǎn)變。



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郭靜(BJGL)
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