你要問我當(dāng)下職場普遍缺乏的能力是什么？我想告訴你，就是把業(yè)務(wù)落地的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃再好PPT再漂亮，也都是需要落地實(shí)踐的。那么該怎么做呢？我要強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)操落地高效做起來有三個(gè)步驟。
1、確定目標(biāo)，合理拆解職場里提倡以終為始的思維。當(dāng)目標(biāo)確定下來，再將目標(biāo)拆解為小目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的動(dòng)作，就不容易迷失在日常繁瑣的工作中。
2、梳理工作流，避免重復(fù)造輪子。要常思考，在常規(guī)工作中，有哪些環(huán)節(jié)是可以優(yōu)化的，是可以通過工具來提效的，有哪些文檔已經(jīng)有其他同事整理過了，是可以拿來即用的。有哪些工作是不費(fèi)腦，但耗時(shí)的有哪些業(yè)務(wù)是價(jià)值不高，投入產(chǎn)出比低的。如果呀你感覺每天每周都在重復(fù)，那大概率是有問題的，帶著腦子工作才能提高效率。
3、監(jiān)督進(jìn)度，定期復(fù)盤目標(biāo)感強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)的人一定是職場上的操盤手。公司里通常會有各類數(shù)據(jù)看板和底表，有的指標(biāo)呢它是具有價(jià)值的核心指標(biāo)，而有的指標(biāo)是混淆視聽的無意義指標(biāo)。工作復(fù)盤應(yīng)當(dāng)是要為項(xiàng)目保駕護(hù)航的有利手段。我們通過對數(shù)據(jù)指標(biāo)的定期監(jiān)測分析來評估業(yè)務(wù)進(jìn)度的紅綠燈和業(yè)務(wù)的健康度，你記住了嗎？
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