怎么干掉你的領導呢？我不知道大家有沒有這樣的感覺哈。就以前呢我會覺得不管我多付出干的多好領導，他永遠能挑出我的問題。甚至我跟領導辯論的時候，我覺得我都已經(jīng)把他逼的只剩一滴血了，他還是能自由你，而且不是用權力啊，還是講道理，好像他總能一秒道破本質(zhì)，一句話指出我們的誤區(qū)盲區(qū)。為什么我信心滿滿的交卷結(jié)果卷子發(fā)下來還是只有六十分，難道我們的智商就要一直這樣被他摁在地上摩擦嗎？哎，有一次開會啊，領導就問大家說哎最近離職率有點高啊，大家覺得怎么辦呀？同學們就左一句右一句的分析啊，大致就是說那公司需要團建給員工漲薪啊等等等等。
領導聽了呢就在那搖頭，當時我就忽然想到，然后就說我說我們呢需要對我們這些管理者進行一些系統(tǒng)的管理培訓，畢竟員工多是因為公司而走，但會因主管而走。領導一聽一看我，就露出一副孺子可教的表情，我心里就一頓竊喜。因為這是我剛從一本管理書里學到的，那時候我就知道了哦，原來去看一些領導們常看的書，是趕上他認知的捷徑啊，不然呢就像你學的是小學課本，你去做領導，用大學課本出的題。那你肯定做錯啊，你拿的是執(zhí)行手冊，他拿的是管理手冊，他肯定領先你。哎，有了這個覺悟啊，那幾年我打概翻了幾十本管理著作。以前如果領導卡預算，我就會覺得領導沒魄力，不舍得投入。后來我就知道領導不在乎，投入領導在乎的是投入產(chǎn)出比。以前覺得團隊是像一輛車跑不動了，就得給他們加油。后來我知道團隊常常不缺汽油，缺的是潤滑油。
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