從大公司轉到小公司工作，并不是更簡單是嗎？甚至于更難。我之前有講過，在人力資本上啊，它有三個要素。
1、叫區(qū)域，比如說以前你是在天津工作，現(xiàn)在你調(diào)到了北京工作。
2、是你的崗位，就是你以前呢比如說是這個設計崗，現(xiàn)在呢你可能是市場崗，或者說是銷售崗。
3、就是你的角色，就你以前呢是總監(jiān)啊，可能現(xiàn)在呢是經(jīng)理或者以前是經(jīng)理，現(xiàn)在是總監(jiān)，他就角色上的變化。
剛剛說其實公司的大和小有點類似，于是區(qū)域他是說可能沒有跨城市，但是讓他在城市里面，他其實大公司它的生態(tài)環(huán)境他和小公司是不一樣的。然后再加上呢就是你的角色也有變化，就是你以前可能是一個執(zhí)行崗，在小公司變成小領導。那我想說什么呢？就是人力資源角度說，這三個點是在切換當中的難點，只要有一個變化的，它的難度就會有一些。其中呢如果三個都變化了，是最難的。我們意識到有這個難度之后，就怎么去克服，他結合兩哪個點來說剛剛講說這個要慢要通要忍是吧？
這三個都說同時呢就是從執(zhí)行崗到管理崗，要注意什么？因為咱們其實之前也講過上來的時候，先別著急做動作，先觀察。在過程當中呢，我們要注重不是控制性，而是賦能性，把它激活，然后能夠調(diào)動更多小伙伴去參與。我們要尊重原有的老員工不要跟他們對立起來，要不然人家比你了解公司啊。那換句話說，人家背后給你來一刀，你是受不了的那尊重老員工，甚至于能團結老員工能調(diào)動老員工，同時呢咱再引入新鮮血液，所以這是一套管理上的方法，把這一套再給他適用進去，那你基本上就會好很多。所以從大公司到小公司兩個點。第一點要意識到他的難度是足夠大的，做好心理準備，別操之過急。然后第二，我們要有一些這種學習管理上的一些方式。
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